創(chuàng)業(yè)大國(guó)以色列 800多萬(wàn)人口有近6000家科創(chuàng)公司

只有800多萬(wàn)人口、2萬(wàn)多平方公里國(guó)土的以色列，總體規(guī)模只相當(dāng)于一個(gè)大城市。然而，這個(gè)“彈丸之國(guó)”卻是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“超級(jí)大國(guó)”。目前，以色列擁有近6000家創(chuàng)新科技公司，初創(chuàng)企業(yè)總數(shù)僅次于美國(guó)硅谷，人均創(chuàng)業(yè)密集度全球第一，近400家知名跨國(guó)企業(yè)在以色列設(shè)有研發(fā)中心，英特爾、谷歌、微軟等企業(yè)的不少顛覆性技術(shù)在這里萌芽。

“以色列到處都充滿著創(chuàng)新活力。”正如以色列駐華大使馬騰所說，記者在以色列的采訪中隨處都能感受到創(chuàng)新，感受到人們對(duì)于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的熱情。“如果不去創(chuàng)業(yè)，我就是個(gè)失敗者。”致力于幫助少數(shù)族裔創(chuàng)業(yè)者尋求資源和投資機(jī)會(huì)的Hybrid公司創(chuàng)始人艾坦·塞拉告訴記者，很多以色列年輕人都有和他一樣的想法，他們的職業(yè)理想就是通過創(chuàng)立企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的想法。創(chuàng)新似乎已經(jīng)融入血液，成為以色列基因中的一部分。

究竟是什么原因，讓以色列這個(gè)籠罩著戰(zhàn)爭(zhēng)陰影，既沒有區(qū)位優(yōu)勢(shì)，又沒有廣闊市場(chǎng)的國(guó)家，在近二三十年間一躍成為美名遠(yuǎn)揚(yáng)的“創(chuàng)業(yè)國(guó)度”？擁有以色列創(chuàng)業(yè)“教父”稱號(hào)的索爾·辛格曾表示，創(chuàng)業(yè)者都擁有共同的特點(diǎn)，創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是新想法，加上驅(qū)動(dòng)因素、冒險(xiǎn)精神和對(duì)成功的信仰。在以色列，創(chuàng)新精神首先來(lái)自生存的壓力。

“以色列地處荒漠地區(qū)，土地貧瘠，幾乎沒有自然資源。因此，以色列的政策制定者和民眾都清楚發(fā)展創(chuàng)新型高科技產(chǎn)業(yè)對(duì)于以色列經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要性。”以色列總理辦公室首席副主任優(yōu)錫·卡垂巴斯認(rèn)為，國(guó)家對(duì)于科技發(fā)展和創(chuàng)新的重視，是以色列創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的基石。

據(jù)優(yōu)錫·卡垂巴斯介紹，從20世紀(jì)70年代起，以色列就開始出臺(tái)各項(xiàng)鼓勵(lì)科技發(fā)展和創(chuàng)新的政策，包括與其他國(guó)家就技術(shù)研發(fā)簽訂雙邊協(xié)議、鼓勵(lì)外國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入以色列市場(chǎng)、出臺(tái)鼓勵(lì)科技研發(fā)的法案等。以色列也逐步形成了包含初創(chuàng)企業(yè)、孵化器、加速器、工業(yè)園區(qū)、風(fēng)險(xiǎn)投資和國(guó)際資本等各項(xiàng)要素的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。“以風(fēng)險(xiǎn)投資為例，完善的風(fēng)投體系是以色列初創(chuàng)企業(yè)最大的資金來(lái)源。這一體系的形成，得益于20世紀(jì)90年代政府為吸引國(guó)際風(fēng)投資金，在開放市場(chǎng)、減免稅收等方面實(shí)施的政策。”優(yōu)錫·卡垂巴斯說。

首席科學(xué)家辦公室（現(xiàn)更名為以色列創(chuàng)新局），這個(gè)聽起來(lái)有點(diǎn)不那么“官方”的政府機(jī)構(gòu)，也是以色列為鼓勵(lì)創(chuàng)新和科技發(fā)展的獨(dú)創(chuàng)性設(shè)計(jì)。首席科學(xué)家們的職責(zé)，就是服務(wù)創(chuàng)新和科技發(fā)展，通過開展企業(yè)孵化、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，幫助初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化，并為其后續(xù)發(fā)展提供無(wú)償?shù)馁Y金支持。以色列教育部、農(nóng)業(yè)部、科技部等部門也都設(shè)有部屬的首席科學(xué)家辦公室，針對(duì)不同創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域提供服務(wù)。很多名揚(yáng)海外的以色列企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期都得到過首席科學(xué)家辦公室的幫助。

除了國(guó)家對(duì)于創(chuàng)新的支持之外，教育和兵役制度也是以色列創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)形成中不可或缺的因素。

談到如何培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維，以色列應(yīng)用科技大學(xué)企業(yè)管理系教授丹·艾納森的第一反應(yīng)是：“5個(gè)以色列學(xué)生比50個(gè)其他國(guó)家的學(xué)生都難管。”他說，在以色列的大學(xué)課堂，教授最大的挑戰(zhàn)就是吸引學(xué)生的注意力。“這些孩子的思維太活躍了，稍不留神就會(huì)‘開小差’，自己琢磨問題。”曾在美國(guó)、以色列等國(guó)執(zhí)教的丹·艾納森教授認(rèn)為，以色列學(xué)生的最大特點(diǎn)就是思維活躍、天馬行空。這與他們從小接受的教育密不可分。以華傳媒中心專家委員會(huì)主席巴里·斯沃斯基告訴記者，以色列家庭在孩子成長(zhǎng)中扮演的最重要角色，就是尊重孩子的想法，讓他們?nèi)プ鱿胱龅氖虑?，做不同的嘗試。

以色列的學(xué)校教育，在傳授傳統(tǒng)知識(shí)之外，更加注重培養(yǎng)學(xué)生的思維，鼓勵(lì)學(xué)生參與課外活動(dòng)。同時(shí)，增加學(xué)生對(duì)自然科學(xué)知識(shí)的了解，并通過舉辦創(chuàng)新技能競(jìng)賽、機(jī)器人大賽等活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生對(duì)于科技、社會(huì)、人文領(lǐng)域知識(shí)的興趣。在以色列國(guó)會(huì)，記者看到了為不同年齡學(xué)生專門準(zhǔn)備的活動(dòng)室，讓學(xué)生在參觀過程中模擬國(guó)會(huì)辯論，通過親身參與了解國(guó)會(huì)的運(yùn)作機(jī)制。學(xué)校教育對(duì)于思辨能力的培養(yǎng)，是創(chuàng)業(yè)者迸發(fā)思想火花的前期鋪墊。

“大膽、自信、不怕失敗，是以色列人的共同特征，也是造就‘創(chuàng)業(yè)國(guó)度’的重要因素。”優(yōu)錫·卡垂巴斯口中這些以色列人引以為傲的精神，很大程度上來(lái)源于以色列的全民兵役制度。年滿18歲后，除了宗教人士和少數(shù)族裔，以色列公民都要到部隊(duì)服役至少2年到3年。在部隊(duì)，沒有嚴(yán)格的等級(jí)區(qū)分，所有人都可以直接提出自己的想法。十八九歲的士兵們經(jīng)常會(huì)接到緊急任務(wù)，以小組為單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)找出解決方案，完成任務(wù)。很多士兵在20多歲就擁有參與或指揮實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)歷。正是在部隊(duì)服役期間的經(jīng)歷，培養(yǎng)了以色列青年勇敢、自信、團(tuán)結(jié)和不服輸?shù)木瘛４送?，部?duì)還會(huì)為士兵們提供有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)。因此，很多年輕人在服役結(jié)束后已經(jīng)掌握了不少尖端技術(shù)和技能，有了創(chuàng)業(yè)的思路。以色列在信息技術(shù)創(chuàng)新方面的“大佬”地位，很大程度上得益于此。

以色列的科技創(chuàng)新獲得巨大成功，與其歷史文化和地緣因素息息相關(guān)，也離不開政府的支持和民眾自身的創(chuàng)業(yè)熱情。自然資源貧乏和生存壓力，加上以色列人強(qiáng)烈的文化歸屬感和長(zhǎng)期以來(lái)形成的敢想敢干精神，讓以色列成為打破舊思維、開創(chuàng)新技術(shù)的熱土。政府對(duì)于創(chuàng)新的重視、研發(fā)投入以及完善的資金供應(yīng)系統(tǒng)，為其提供了條件優(yōu)越的培養(yǎng)皿。正如優(yōu)錫·卡垂巴斯所說，“創(chuàng)業(yè)國(guó)度”的美名不是一夜成就的。