他比任正非還要低調(diào)，如今成全球領(lǐng)袖人物

美國《財富》雜志在其官網(wǎng)公布了最新一期全球最偉大的領(lǐng)袖人物榜單，中國有兩位企業(yè)家上榜。第一位是我們大家都非常熟悉的馬云，而第二位則是海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏。張瑞敏將海爾從一個地方小廠打造成一個營收過千億( 2012年整個集團收入約1631億元)，在家電制造業(yè)行業(yè)，張瑞敏可謂“中國制造第一人”。從張瑞敏的管理創(chuàng)新脈絡(luò)上，我們基本上可以看到3個主要的線索，第一個線索是產(chǎn)品線索，包括技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改良和品牌渠道；一個是資本線索，包括激活休克魚的兼并重組，以及并購擴張，乃至產(chǎn)權(quán)改革；最后一個是互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新。

很少有人可以寫出超越他管理戰(zhàn)略思考的文章，很少有人能建設(shè)性的對他復雜嚴密的理論體系提出合理質(zhì)疑，很少有媒體與他的論戰(zhàn)中成功獲益。究其實質(zhì)，張瑞敏思想和著作的厚度已經(jīng)超越了大部分媒體人的認知，他本身就是一個媒體，而且具備全球性影響力，在英國《金融時報》、美國《紐約時報》、《財富》、《哈佛商業(yè)評論》、日本NHK、德國《時代周報》、香港《亞洲周刊》、新華社等全球所有主流商業(yè)媒體都有對他的專訪。

海爾張瑞敏“互聯(lián)網(wǎng)思維”這一提法與小米科技的雷軍類似，只是兩者賦予的內(nèi)涵略有差別，張瑞敏強制造業(yè)的管理，雷軍強調(diào)的是生態(tài)鏈打造?！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”這一提法與馬云的意見并不一樣，馬云強調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)工具”，認為傳統(tǒng)行業(yè)觸網(wǎng)的最佳模式是諸如淘寶、天貓合作，利用電商渠道以及網(wǎng)絡(luò)營銷即可。海爾張瑞敏講“互聯(lián)網(wǎng)思維”而不是“互聯(lián)網(wǎng)工具”，是張瑞敏與傳統(tǒng)制造業(yè)大佬的最大不同之處。對于張瑞敏入選的理由，《財富》給出的解釋是：很多CEO稱呼員工為同事，還有的叫搭檔。而張瑞敏稱他的7.3萬名員工為“創(chuàng)客”，而且他們是真正的創(chuàng)業(yè)者。這是張瑞敏讓海爾這個世界第一大家電制造商轉(zhuǎn)型的標志。在改變的過程中重構(gòu)這個大經(jīng)濟體，其深遠意義非世界上其他任何一個公司能比。