PC不再稱王，劉軍能否幫聯(lián)想渡過“中年危機”

5月16日，聯(lián)想集團宣布了一項高管變動消息——劉軍將回歸聯(lián)想，擔任集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁，領導中國平臺及中國區(qū)PCSD（個人電腦及智能設備集團）業(yè)務。劉軍回歸正值一個關鍵的時間點。上月聯(lián)想取消旗下互聯(lián)網手機品牌ZUK并入Moto，業(yè)界把它看作是聯(lián)想移動戰(zhàn)略的失利，而被聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶視為“命根子”的PC業(yè)務也遭遇到了對手的反超。創(chuàng)業(yè)才33年的聯(lián)想，似乎已經遇到了中年危機。

去年年初，楊元慶曾公開表示，聯(lián)想正在經歷第四道坎，即技術和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

資深IT評論人士孫永杰在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，劉軍的背后代表著聯(lián)想的傳統(tǒng)業(yè)務PC，在行業(yè)里沒有人比劉軍更了解這個行業(yè)，而另一方面也說明聯(lián)想對外放出了戰(zhàn)略轉移的信號?！皟赡昵奥?lián)想想重振手機市場的夢不僅破碎還導致其忽視了PC產業(yè)，一個企業(yè)核心都丟了，還談什么擴張？”

●戰(zhàn)略搖擺人事動蕩

近一年多來，業(yè)績的“降”與管理層的“換”成為業(yè)內關注聯(lián)想的熱詞，這兩者也越來越像“先有雞還是先有蛋”，理不清楚。

時間的指針撥回3年前。2014年，聯(lián)想以29億美元的代價從谷歌手中接手了摩托羅拉公司移動業(yè)務，震驚業(yè)界。聯(lián)想收購摩托的背后是聯(lián)想有意識地效仿當年收購IBM PC業(yè)務成功的野心。聯(lián)想的底氣在于：2013年聯(lián)想在國內市場是僅次于三星的第二大智能手機廠商。

楊元慶認為，此交易能夠實現(xiàn)互補，更好地向三星電子和蘋果發(fā)起挑戰(zhàn)。然而，在2014年第四季度財報中原本已經實現(xiàn)盈利的聯(lián)想移動業(yè)務出現(xiàn)了虧損，原因則要歸咎于摩托羅拉移動仍在大幅虧損。

當時，聯(lián)想移動業(yè)務集團正是由劉軍負責。在業(yè)內看來，調整期虧損并不可怕，可怕的是聯(lián)想從此對移動戰(zhàn)略開始了不斷波動。孫永杰表示，當時聯(lián)想從谷歌手中并購Moto時表示，最初目的是為了專利及海外市場的開拓。這也是為何在并購之初，聯(lián)想并未提及并購之后Moto是否會回歸中國市場。按照當時的市場情況，聯(lián)想的戰(zhàn)略很明確，即Moto主打海外市場，在國內以自己的手機品牌繼續(xù)競爭。

令聯(lián)想沒有想到的是，更壞的消息還在后面。收購Moto還不到一年，即2014年底，聯(lián)想智能手機就排在了小米和三星之后，位列第三；到2015年底，已跌出前五。

競爭對手的強悍，使聯(lián)想亂了陣腳，品牌定位重合引發(fā)了“內戰(zhàn)”，這也為后期劉軍的離開埋下了伏筆。

2015年6月初，聯(lián)想方面發(fā)布《聯(lián)想集團高管變動媒體聲明》，劉軍不再擔任移動業(yè)務集團總裁以及摩托羅拉管理委員會主席職務等職務。

在聯(lián)想集團的發(fā)展歷程中，諸多的新業(yè)務拓展都有劉軍的身影，包括手機、平板電腦和智能電視，可以說都是劉軍領導下發(fā)展起來的。公開資料顯示，2015年，聯(lián)想移動業(yè)務在聯(lián)想整體營業(yè)額中的年比年占比從12%上升至25%，而在4年前，這部分業(yè)務的營收貢獻非常之少。

劉軍出走聯(lián)想時，聯(lián)想集團高級副總裁陳旭東正值“春風得意”，其首發(fā)了ZUK系列智能手機，并隨后接替劉軍負責聯(lián)想移動。

上個月，聯(lián)想宣布將ZUK手機品牌取消，并入Moto移動。ZUK品牌的消失，某種程度上代表著聯(lián)想互聯(lián)網手機戰(zhàn)略的失利。

值得注意的是，在2014年~2016年最混亂的時期，聯(lián)想同時運營4個手機品牌，分別為摩托羅拉手機業(yè)務、聯(lián)想手機品牌、ZUK品牌以及聯(lián)想的高端Vibe系列品牌。如何保證4個品牌都可獲得成功？楊元慶曾就此問題回應媒體，“說實話，同時運營4個品牌，有1～2個品牌最后成功了，對于聯(lián)想集團來說就成功了?！?/p>

“內憂外患之下，楊元慶選擇了內部優(yōu)勝劣汰的競爭模式，他寄希望于ZUK，是因為小米和華為榮耀的互聯(lián)網品牌手機的成功，但聯(lián)想既沒有商業(yè)模式創(chuàng)新也沒有技術創(chuàng)新基因，后進入更沒優(yōu)勢，所以根本不可能成功。”一位不愿具名的業(yè)內分析人士說。

為了盡快讓聯(lián)想移動恢復盈利，陳旭東采取了一系列關于聯(lián)想移動與Moto的整合措施。上述分析人士表示，“陳旭東接管移動業(yè)務后，做了幾次調整，其中一次就是未來以Moto產品為主。盡管聯(lián)想沒有直接表明聯(lián)想手機即將消失，但有一點不可否認的是，在陳旭東未來的計劃里，他是希望可以用兩三年的過渡時間，慢慢將聯(lián)想的品牌淡出市場，用摩托羅拉替代。而更準確的說，陳旭東希望用摩托羅拉在中國保有的品牌溢價能力，重新建立起聯(lián)想移動線下渠道的競爭力?！?/p>

“兩到三年？移動市場半年就一個變化，就算市場能等，楊元慶也等不了吧。”該人士進一步指出，陳旭東大刀闊斧砍掉了大部分產品線，也沒能挽救聯(lián)想手機，而且曾經承載聯(lián)想創(chuàng)新重任的ZUK最終也沒有過完2017年春天。

就在幾天前的5月19日，陳旭東也從聯(lián)想離職，加盟三胞集團。

●手機“翻身”已經太難

“聯(lián)想移動策略搖擺，導致了內部品牌內戰(zhàn)，陳旭東于劉軍顯然既是盟友又是對手，尤其楊元慶在多處場合談到互聯(lián)網及神奇工場，難免內部會有資源傾斜，這對劉軍而言是不公的?！睂O永杰認為，隨著陳旭東的離開，ZUK品牌的消失，聯(lián)想戰(zhàn)略進入了新的階段。

“聯(lián)想移動又浪費了接近兩年左右的時間，看今天聯(lián)想移動業(yè)務的表現(xiàn)和其在全球智能手機產業(yè)中的位置和格局，成為聯(lián)想營收和利潤新增長點的機會更加渺茫。這恐怕是劉軍離職之后兩年左右時間內楊元慶經歷的第一個痛?！睂O永杰表示，在這個過程中，楊元慶也意識到了在手機市場打“翻身仗”已不可能，而被忽視的PC已牽動命脈。

據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2016年第三季度，惠普（HP）和聯(lián)想的全球市場份額差距縮小到0.1%。第四季度是聯(lián)想傳統(tǒng)旺季，奮力與惠普拉開了一些差距，個人電腦業(yè)務從第三季度的21.3%市場份額增長至22.4%。但是，緊隨其后的惠普，全球市場份額也從21.2%增長至21.7%，僅僅落后聯(lián)想0.7%。

而到了今年第一季度，惠普反超聯(lián)想，成為全球PC出貨量的老大。IDC數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，惠普PC出貨量1314萬臺，市場份額為21.8%；聯(lián)想出貨量1232萬臺，市場份額為20.4%。

事實上，從去年年初開始，多數(shù)評論就認為，聯(lián)想移動（主要指智能手機）表現(xiàn)不佳拖累了聯(lián)想；而另一方面，占據(jù)聯(lián)想營收70%和接近100%利潤的PC業(yè)務，2015年卻出現(xiàn)了出貨量的年同比下降，同時導致聯(lián)想2015年上半年PC營收同比下滑達9%。

今年4月份聯(lián)想新財年誓師大會上，楊元慶還一再強調，個人電腦業(yè)務是聯(lián)想的核心業(yè)務，是聯(lián)想“碗里的飯”，要保持其領導地位和良好的盈利能力。

“現(xiàn)在不是飯吃得好不好，而是吃得飽不飽。PC市場大環(huán)境在回暖，惠普、戴爾都在增長?！睂O永杰認為，在這樣的市場情況下，聯(lián)想PC增長放緩，反而不如競爭對手，只能說明聯(lián)想忽視了PC。

此前，聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志稱，“楊元慶是個不服輸?shù)娜恕！被蛟S正是這種不服輸，讓聯(lián)想在移動端放手一搏，導致了其忽視了PC的發(fā)展。

更讓業(yè)界擔憂的是，聯(lián)想已實際上經失去了引領PC產業(yè)創(chuàng)新和前行的地位，這才是最致命的?！捌鋵崳@頗有類似當下蘋果的處境，業(yè)內之所以不看好蘋果的未來，關鍵就是占據(jù)其營收和利潤核心的iPhone在行業(yè)中正在失去創(chuàng)新和拉動該產業(yè)發(fā)展的地位?！睂O永杰說。

“互聯(lián)網時代容不得戰(zhàn)略性失誤，一步錯將會滿盤皆輸?！睂O永杰認為，或許從收購摩托那刻起，聯(lián)想內部高層戰(zhàn)略矛盾就已有。彼時有人要為摩托羅拉“買單”，此時有人要為移動戰(zhàn)略失敗“買單”。顯然，聯(lián)想手機業(yè)務并沒有在中國手機市場進入競爭最慘烈的洗牌期時自保成功，在移動格局初定的今天，也難以扭轉乾坤。

●PC業(yè)務是生命線

直到今天，盡管聯(lián)想并購了摩托羅拉移動和IBM x86服務器業(yè)務，進入到智能手機和企業(yè)級市場謀求多元化，但不管是業(yè)內還是普通消費者首先想到的聯(lián)想還是一家PC廠商。事實也的確如此，這從其最新的財報中PC仍是其營收和利潤的大頭可見一斑。

據(jù)業(yè)內資深人士回憶，其實聯(lián)想早在2000年時就嘗試過多元化的戰(zhàn)略。當時正值美國互聯(lián)網風潮最瘋狂之時，聯(lián)想高調進軍互聯(lián)網產業(yè)，以期在PC產業(yè)之外，尋找新的營收和利潤的增長機會。例如出資5000萬元創(chuàng)辦新東方教育在線；投資1億元創(chuàng)建門戶網站FM365。COM；耗資3億元收購財經網站贏時通40%股權等一系列進軍互聯(lián)網舉措的實施。

然而這些都以失敗告終，隨之而來的是聯(lián)想互聯(lián)網業(yè)務部門壯士斷腕式般的裁員。對此，聯(lián)想“教父”柳傳志在反思其中的教訓時曾言：互聯(lián)網業(yè)務當時與其擅長的IT硬件制造業(yè)（主要是指PC）相差甚遠。如今的聯(lián)想，再次走到了十字路口，是先保PC王座還是先救移動業(yè)務？

據(jù)新浪科技報道，柳傳志在2016年聯(lián)想新年年會演講中，拋出了聯(lián)想發(fā)展面臨第四道大坎的觀點。在柳傳志看來，聯(lián)想曾經有過三道坎：第一道坎是在1994年，國外品牌大舉進入中國，本土品牌幾乎全軍崩潰，聯(lián)想成立了以楊元慶為首的微機事業(yè)部，一舉突破了這個坎；第二道坎是在上世紀90年代后期，戴爾的直銷模式“落地”中國，聯(lián)想與之大戰(zhàn)3年一度被唱衰，直到2004年底，終以雙模式營銷取勝；第三道坎是聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務后出現(xiàn)短暫虧損，后來實現(xiàn)突破。

如今，柳傳志認為，聯(lián)想面臨的第四道坎是由于技術和商業(yè)模式的創(chuàng)新。聯(lián)想PC業(yè)務被壓縮，而手機、服務器等新業(yè)務尚未形成氣候。

從上述楊元慶的“保住碗里的飯”表態(tài)中可以看出，聯(lián)想做出的戰(zhàn)略選擇是再次將業(yè)務和戰(zhàn)略重心收回到PC業(yè)務中。而業(yè)界把劉軍的回歸，也解讀為是要拯救PC業(yè)務。“這個傳統(tǒng)的老牌產業(yè)沒幾個人懂了，能在中國找出來數(shù)一數(shù)二的高管也就是劉軍?！睂O永杰認為，劉軍就代表著聯(lián)想PC，兩年前，聯(lián)想戰(zhàn)略的波動重點轉移到手機移動端，疏于對PC市場的重視才導致了今天的局面，PC關乎著聯(lián)想的生死。

孫永杰補充說，聯(lián)想PC和企業(yè)級業(yè)務才是聯(lián)想立足之本，中國市場同樣至關重要。當年聯(lián)想處在懸崖邊上時，也是柳傳志將國際化聯(lián)想的重心轉回到了中國市場。所以這一次，楊元慶應該學習微軟，放棄沒有優(yōu)勢的領域，將目光回到中國的PC和企業(yè)級市場。

原標題：PC不再稱王，劉軍能否幫聯(lián)想渡過“中年危機”