共享充電寶企業(yè)開(kāi)始”倒閉”“國(guó)民老公”王思聰要賭贏了？

■本報(bào)記者 劉斯會(huì)

共享充電寶今年來(lái)引起了市場(chǎng)高度關(guān)注，特別是在聚美優(yōu)品CEO陳歐3億元投資共享充電寶企業(yè)深圳街電科技有限公司后，更是引來(lái)諸多猜測(cè)。同時(shí)，因?yàn)?ldquo;國(guó)民老公”王思聰與聚美優(yōu)品陳歐的一場(chǎng)關(guān)于共享充電寶的“吃翔賭局”，讓共享充電寶被更多人所熟知。不過(guò)從目前的情況來(lái)看，王思聰似乎要賭贏了。

近期有消息稱，共享充電企業(yè)Hi電正全面收縮線下推廣團(tuán)隊(duì)，旗下200多名員工涉嫌暴力裁員。

除Hi電窘境，其它共享充電企業(yè)情況又如何呢，至少?gòu)耐顿Y金額上來(lái)看，共享充電寶項(xiàng)目已經(jīng)不再有那么多熱錢涌入，而此前陳歐信誓旦旦表示繼續(xù)對(duì)共享充電寶項(xiàng)目注入資金也沒(méi)了下文。

不過(guò)，也有共享充電寶業(yè)內(nèi)人士在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，當(dāng)前，共享充電寶行業(yè)市場(chǎng)還處于跑馬圈地的早期階段，“對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、鋪設(shè)及拓展多渠道，進(jìn)而提高市場(chǎng)占有率，培育市場(chǎng)和培養(yǎng)用戶黏度等，才是當(dāng)前共享充電寶企業(yè)的工作核心。”

共享充電寶“倒閉”

最近有消息稱，共享充電企業(yè)Hi電正全面收縮線下推廣團(tuán)隊(duì)，200名左右員工面臨裁員命運(yùn)。更令人驚訝的是Hi電的裁員方式：將員工從原工作城市調(diào)至邊疆省份的邊疆城市，并規(guī)定24小時(shí)內(nèi)自費(fèi)至新崗位報(bào)道，三日之內(nèi)若無(wú)法到崗工作則被視為“自動(dòng)離職”。

現(xiàn)在，這些員工已經(jīng)建群、準(zhǔn)備組團(tuán)維權(quán)，他們對(duì)Hi電的不滿主要有兩點(diǎn)：一是拖欠薪資；二是暴力裁員。對(duì)此，Hi電創(chuàng)始人劉文源在接受媒體采訪時(shí)對(duì)該傳聞拒絕正面回應(yīng)，并表示不愿多談。

公開(kāi)報(bào)道顯示，Hi電在今年4月份宣布完成兩輪融資：天使輪金額在數(shù)千萬(wàn)元，由志拙資本領(lǐng)投，非同凡想創(chuàng)投以及四位知名個(gè)人投資者跟投；A輪金額近億元，由光速中國(guó)領(lǐng)投，某知名基金和老股東跟投。

如今，相距上輪融資還不到半年時(shí)間的Hi電，卻身陷暴力裁員、欠薪等傳聞漩渦之中。

公開(kāi)資料顯示，共享充電寶行業(yè)目前主要有三種主流模式：一是主攻商場(chǎng)、車站等大場(chǎng)景的大機(jī)柜模式，以來(lái)電為代表；二是主攻餐廳、咖啡館等小場(chǎng)景的小機(jī)柜模式，以街電為代表；三是主攻餐廳、咖啡館等小場(chǎng)景的桌面固定模式，以小電為代表，Hi電屬于第三種。

近幾年共享充電寶已然成為創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”，數(shù)據(jù)顯示，2016年分享經(jīng)濟(jì)融資規(guī)模達(dá)到了1710億元，同比增長(zhǎng)130%，今年更有20多家企業(yè)在兩個(gè)月內(nèi)拿到了總計(jì)十幾億人民幣的投資。

王思聰要賭贏了？

熱錢快速涌入共享充電寶項(xiàng)目，還引來(lái)“國(guó)民老公”王思聰與聚美優(yōu)品陳歐的一場(chǎng)”吃翔賭局”。今年5月4日，共享充電寶企業(yè)深圳街電科技有限公司，獲得聚美優(yōu)品陳歐3億元投資，占股比例約為60%，陳歐出任董事長(zhǎng)。

隨后，王思聰公開(kāi)在朋友圈中表示，不看好共享充電寶。陳歐在微博上高調(diào)回應(yīng)該事件，稱不要因?yàn)?ldquo;你(王思聰)的情緒，不讓這個(gè)項(xiàng)目入駐萬(wàn)達(dá)”，翻看陳歐近期微博顯示，其正在大力鼓吹共享充電寶的好處，稱街電完全改變了他的行為習(xí)慣，相信共享充電寶一定會(huì)成功。

不過(guò)從近期陳歐微博動(dòng)態(tài)來(lái)看，關(guān)于共享充電寶的分享內(nèi)容已經(jīng)不多，并且8月30日，其還在微博上公開(kāi)回應(yīng)稱，“第一，有質(zhì)疑聚美投資影視和街電，不務(wù)正業(yè)的。事實(shí)上，都是為了流量，流量向超級(jí)app聚集，越來(lái)越貴。通過(guò)成本更低廉的方式獲取流量，是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯；第二，說(shuō)街電沒(méi)錢融資失敗的?；仡^給你看賬戶。

街電賬戶沒(méi)有曬出來(lái)，但從實(shí)際行動(dòng)來(lái)看，陳歐當(dāng)初曾表示“聚美優(yōu)品對(duì)該項(xiàng)目（共享充電寶）的投資無(wú)上限，未來(lái)3個(gè)月內(nèi)，將繼續(xù)注入幾十億元的資金。“事實(shí)上，從公開(kāi)消息來(lái)看，并沒(méi)有進(jìn)一步的投資動(dòng)作。

此前分享經(jīng)濟(jì)學(xué)者、紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院教授阿魯?薩丹拉徹在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者時(shí)表示，分享經(jīng)濟(jì)在早期階段取得最大成功的例子有兩個(gè)，第一是交通或者說(shuō)汽車的分享，另外一個(gè)則是住宿房屋的分享。是因?yàn)樽『托型莻€(gè)人支出最大的一部分，房子和汽車通常是一個(gè)人所擁有的最值錢的資產(chǎn)。

而對(duì)此有長(zhǎng)期跟蹤分享經(jīng)濟(jì)的學(xué)者指出，充電寶雖然是一種高頻行為，但是就單個(gè)產(chǎn)品而言價(jià)值十分有限，這也是行業(yè)飽受質(zhì)疑的原因所在。

不過(guò)，仍有共享充電寶業(yè)內(nèi)人士在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)在談行業(yè)失敗還為時(shí)過(guò)早，當(dāng)前，共享充電寶行業(yè)市場(chǎng)還處于跑馬圈地的早期階段，并且，從Hi電倒閉的案例來(lái)說(shuō)，不排除是這家公司內(nèi)部出了問(wèn)題，而不能完全歸咎于共享充電寶的行業(yè)前景。