黃旭暉一行赴工程公司開展公司運(yùn)營及財務(wù)基礎(chǔ)管理調(diào)研工作

8月24日，集團(tuán)黨委委員、總會計師黃旭暉一行到工程公司開展公司運(yùn)營及財務(wù)基礎(chǔ)管理情況調(diào)研工作。

調(diào)研會上，黃旭暉聽取了工程公司近幾年運(yùn)營管理總體情況、財務(wù)管理工作情況等方面的匯報，并圍繞強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管控，提高財務(wù)工作效能，發(fā)揮項目科創(chuàng)優(yōu)勢，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的路徑方法等，同與會人員進(jìn)行深入交流。

黃旭暉對工程公司各項工作所取得的成績表示肯定，并結(jié)合當(dāng)前面臨的市場環(huán)境及未來發(fā)展規(guī)劃，對工程公司下一步工作開展提出五點(diǎn)要求：

一要提高風(fēng)險防范意識。要及時做好應(yīng)收賬款確認(rèn)工作和投融資項目墊資期及回收期的資金計劃，細(xì)致排查、嚴(yán)格防控潛在的稅收風(fēng)險、資金風(fēng)險，保持公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，保證集團(tuán)信用評級穩(wěn)居行業(yè)前列。

二要完善風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制。要充分發(fā)揮公司各部門的聯(lián)動協(xié)同工作機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，提高問題處置效率，做好保障防護(hù)，確保公司穩(wěn)健運(yùn)行。

三要持續(xù)促進(jìn)業(yè)財融合。要從項目業(yè)務(wù)需求角度出發(fā)，開展財務(wù)管理工作，加強(qiáng)成本管控，助力項目建設(shè)；要重視歷史遺留項目財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、留檔及維護(hù)工作，確保有跡可循，有據(jù)可依。

四要做好研發(fā)費(fèi)用歸集。要基于項目建設(shè)情況，擬定課題內(nèi)容及實(shí)施細(xì)節(jié)，推進(jìn)技術(shù)課題開展，將項目施工過程中實(shí)際產(chǎn)生的研發(fā)支出進(jìn)行合理歸集，為集團(tuán)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作推波助力。

五要推進(jìn)智慧項目建設(shè)。要把握智能化發(fā)展的社會大勢，打開業(yè)務(wù)拓展思路，將建設(shè)“智慧工地”作為未來發(fā)展方向，發(fā)揮公司已有的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，提高項目承攬能力，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供新的方向指引。

集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理吳麗芳，資金管理部副總經(jīng)理林江；工程公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員等一同參加。