黃旭暉一行赴上海等地開(kāi)展調(diào)研工作

近日，福建建工集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師黃旭暉一行前往江蘇、上海等地，調(diào)研中國(guó)武夷南京公司、省安裝公司司屬上海分公司，并實(shí)地察看兩家單位開(kāi)發(fā)、承建的有關(guān)項(xiàng)目。

在江蘇地區(qū)開(kāi)展調(diào)研

在中國(guó)武夷南京公司，黃旭暉一行先后察看了武夷·七里湖山營(yíng)銷(xiāo)中心、樣板房以及武夷綠洲七期商業(yè)廣場(chǎng)、武夷商城凌云閣等，詳細(xì)了解項(xiàng)目區(qū)位、市場(chǎng)銷(xiāo)售、資金回籠等情況，聽(tīng)取了項(xiàng)目全周期整體運(yùn)行情況報(bào)告及年度預(yù)決算工作的進(jìn)展，并就目前存在的問(wèn)題及下階段工作提出以下五點(diǎn)要求：

一要落實(shí)全周期管控計(jì)劃，力爭(zhēng)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。以全周期管控計(jì)劃為抓手，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，緊盯項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目管理信息，力爭(zhēng)完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二要全面加強(qiáng)成本管控，全力促進(jìn)創(chuàng)效增收。以成本目標(biāo)為引領(lǐng)，壓緊壓實(shí)成本責(zé)任，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目的實(shí)時(shí)成本和剩余成本，強(qiáng)化成本核算，防范成本偏差，多手段多方法推進(jìn)降本增效。三要拓展新型營(yíng)銷(xiāo)方式，加快銷(xiāo)售去化。牢牢把握政策窗口期，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，打好銷(xiāo)售方案組合拳，快速回籠資金，保障現(xiàn)金流入。四要探索商業(yè)運(yùn)營(yíng)策略，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。積極主動(dòng)作為，加快剩余產(chǎn)品的銷(xiāo)售，探索商業(yè)地產(chǎn)租售模式，深挖閑置資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)盤(pán)活利用，有效推進(jìn)清盤(pán)工作。五要加強(qiáng)稅收籌劃和管理。管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以業(yè)務(wù)鏈管理提升節(jié)稅效果，規(guī)避潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在豐樹(shù)金壇項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，黃旭暉一行對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、物資采購(gòu)管理、施工工藝工法等情況進(jìn)行詳細(xì)了解，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理模式給予充分肯定，指出要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)做法，創(chuàng)新工作思路和舉措，推動(dòng)項(xiàng)目管理信息化、智能化。

在上海地區(qū)開(kāi)展調(diào)研

在省安裝公司上海分公司，黃旭暉一行參觀了企業(yè)的辦公場(chǎng)所，并開(kāi)展座談交流，聽(tīng)取上海分公司負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)狀況、項(xiàng)目業(yè)績(jī)等情況的匯報(bào)。

她強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：一要做好詢(xún)價(jià)比價(jià)工作，確保平臺(tái)合規(guī)運(yùn)行。項(xiàng)目采購(gòu)人員開(kāi)展詢(xún)價(jià)時(shí)，要用同等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)比價(jià)單，詳細(xì)注明三家以上供方的比價(jià)情況，參考對(duì)比供貨時(shí)間、物資名稱(chēng)、規(guī)格等內(nèi)容，確保詢(xún)價(jià)比價(jià)平臺(tái)合規(guī)、合理運(yùn)行。二要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高資金使用效率要建立完善的應(yīng)收賬款管理制度，定期對(duì)應(yīng)收賬款的回收情況進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決，降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資金安全。三要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判管控，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。要加大督導(dǎo)檢查力度，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，從成本控制、合同管理、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管理等風(fēng)險(xiǎn)模塊入手，有針對(duì)性地制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，覆蓋項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，為公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、做優(yōu)存量”提供堅(jiān)實(shí)保障。

集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，中國(guó)武夷、省安裝公司、股權(quán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一同參加調(diào)研。