開啟PPP新模式：中國建筑企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級

PPP新模式下的中國西部國際博覽城（人民網(wǎng)賈興鵬 攝）

在“新常態(tài)”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已勢在必行。然而，如何“轉(zhuǎn)型”？怎么“升級”？正考驗(yàn)著中國建筑企業(yè)。日前，人民網(wǎng)記者走進(jìn)建筑企業(yè)，探尋他們的轉(zhuǎn)型之路。

建筑市場進(jìn)入到寒冬期？

今年6月即將正式對外開放的中國西部國際博覽城項(xiàng)目，建筑安裝工程投資約69億元，項(xiàng)目建設(shè)資金是通過土地出讓方式獲取的，是“中”字號兩大巨頭——中信集團(tuán)與中建二局組成聯(lián)合體投標(biāo)并中標(biāo)的。

該項(xiàng)目通過購買天府新區(qū)土地，土地出讓款再專項(xiàng)用于本項(xiàng)目建設(shè)，支付給總承包單位，此舉開辟了中建二局西南分公司以投融資帶動總承包的嶄新格局，對此，中建二局西南分公司正式對外宣告：在2016年，公司投融資+基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的營業(yè)收入就達(dá)34.6億元，占全年?duì)I業(yè)收入的28%，作為一家建筑類中央企業(yè)，公司成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級并提速明顯。

據(jù)了解，“十二五”期間，中建二局西南分公司共完成合同額842.54億元，完成營業(yè)收入387.08億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額13.14億元。超額完成“十二五”初期合同額和營業(yè)收入“雙超百億”的目標(biāo)。

在這一系列可觀的數(shù)字背后，企業(yè)是靠什么實(shí)現(xiàn)的利潤？

可以說，十八屆三中全會開啟了中國經(jīng)濟(jì)全面深化改革的序幕。經(jīng)歷了30多年高強(qiáng)度大規(guī)模開發(fā)建設(shè)后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和，但由于基礎(chǔ)設(shè)施等新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會大量涌現(xiàn)，對各行各業(yè)創(chuàng)新投融資方式提出了新要求，建筑行業(yè)不外乎，也遭遇了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。

2015年上半年開始，我國房地產(chǎn)市場在庫存量居高和開發(fā)投資增速連續(xù)下滑的雙重壓力下。房屋新開工面積和建筑業(yè)新簽合同額均出現(xiàn)近十年來的首次負(fù)增長，整個建筑市場進(jìn)入到寒冬期。建筑市場的結(jié)構(gòu)則發(fā)生明顯變化，政府投資偏向了基礎(chǔ)設(shè)施以及養(yǎng)老、文化、旅游、醫(yī)療等民生工程，結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力凸顯。

在整個市場經(jīng)濟(jì)不好的情況下，如何在重重重壓下突出重圍，在整個建筑行業(yè)殺出一條血路。

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維 開啟PPP新模式

隨著國家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國內(nèi)建筑市場環(huán)境的不斷變化，建筑業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式與競爭模式難以為繼，使得建筑企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級獲得持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外在要求越來越迫切。

2015年，中央政府工作報告首次提出，要通過實(shí)施一批重大工程和重大項(xiàng)目，搶占事關(guān)國家競爭力的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。十三五期間要大力推動“供給改革”，而投資體制改革就是要全面推進(jìn)PPP（公私合作）。

一夜之間，PPP模式消消地在各大行業(yè)孕育而生。建筑行業(yè)的PPP模式利潤則由原來建筑施工的單一利潤變成了建筑上下游多個利潤點(diǎn)的匯集，這樣不僅可以分享項(xiàng)目投資、運(yùn)營等多個環(huán)節(jié)的利潤，其質(zhì)量、效益也可高于傳統(tǒng)施工模式，大大提高行業(yè)和企業(yè)的利潤空間，并使其盈利更加持續(xù)、穩(wěn)定。

然而參與PPP項(xiàng)目，也給建筑企業(yè)帶來了巨大的融資壓力和運(yùn)營風(fēng)險，由于產(chǎn)品或服務(wù)不能符合政府的要求，有的筑建企業(yè)甚至血本無歸。

中建二局西南公司黨委副書記王維民表示，由于PPP模式中建筑企業(yè)作為社會資本方要全程參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計、投融資、項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營管理等項(xiàng)目生命周期管理，使得企業(yè)由原來單一的施工承包商向投資商等多重角色轉(zhuǎn)變。“在這樣的模式下，企業(yè)必須得從過去‘為別人建項(xiàng)目’轉(zhuǎn)變成‘為自己建項(xiàng)目’的思維，這樣才更有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資、建設(shè)、運(yùn)營一體化，為其轉(zhuǎn)型升級提供機(jī)遇。”

2014至2016年，該公司在六盤水地下綜合管廊、玉溪海綿城市、大董公路以PPP模式進(jìn)行建設(shè)，此舉為中建二局西南分公司的發(fā)展帶來了新的出路。

據(jù)了解，2016年以來，該公司已位居“重慶經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)企業(yè)”第32位，建筑類第2位。截至目前，該公司在施項(xiàng)目已達(dá)71個，在施面積有1920萬平方米。

緊扣“一帶一路”經(jīng)濟(jì)圈 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

“建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中一定要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合形勢和市場變化來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。”面對未來的發(fā)展出路，王維民如是說。

十三五期間，中央對全面深化改革提出了要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間格局，要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間格局，繼續(xù)實(shí)施區(qū)域總體發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局“三大重點(diǎn)”：推進(jìn)“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)三大戰(zhàn)略。

2015年開始，該公司瞄準(zhǔn)這一機(jī)遇，施工區(qū)域從原有的四川、重慶，大力向湖南、云南、貴州等地拓展，并開設(shè)分公司。

短短2年間，該公司就先后建設(shè)了云南最高樓的昆明西山萬廣場和“一帶一路”建設(shè)的國內(nèi)十大區(qū)域平臺之一的中國西部國際博覽城項(xiàng)目；“一帶一路”戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)目之一的國家高速公路網(wǎng)G4216云南省華坪至麗江高速公路項(xiàng)目。另外，還建設(shè)了在文化類的代表工程——成都市高新區(qū)文化中心項(xiàng)目、成都博物館新館項(xiàng)目；助力扶貧開發(fā)的代表工程——大坪子至董地一級公路等重大項(xiàng)目。