SHEIN許仰天親自上陣喜憂參半：上市再添國際銀行助力 勞工權(quán)利恐面臨嚴(yán)查

10月16日，彭博社援引知情人士報(bào)道，快時(shí)尚巨頭SHEIN已選定巴克萊銀行和瑞銀集團(tuán)作為首次公開募股的簿記行，上市進(jìn)程迎來久違的利好。

前不久，SHEIN的創(chuàng)始人許仰天曾被曝出親自出馬，奔赴英國及全球多地面見投資人，兩大銀行進(jìn)入SHEIN的IPO陣容，或許正是許仰天此行的成果。

要知道，巴克萊銀行是英國僅次于匯豐的第二大行，瑞銀集團(tuán)(又稱瑞士銀行)則管理了全球占比26%的跨境財(cái)富，兩大銀行的加持，無疑為SHEIN的IPO上了一道保險(xiǎn)。知情人士還爆料稱，SHEIN最早有望于明年初上市。

SHEIN上市前面臨勞工審查

但SHEIN在倫敦上市仍然充滿變數(shù)，就在前一天，英國首相基爾·斯塔默在接受彭博電視臺采訪時(shí)表示，將對SHEIN在倫敦上市進(jìn)行勞工權(quán)力審查，在這之前，包括BBC在內(nèi)的英國媒體曾多次曝光SHEIN供應(yīng)鏈壓榨等一系列問題。

與全球拜訪投資人相比，這或許才是許仰天最應(yīng)該關(guān)注的問題。

“小單快返”背后的工人困境

在SHEIN崛起的進(jìn)程中，小單快反的業(yè)務(wù)模式—通過單批次生產(chǎn)一兩百件少量新品并快速測試爆款的形式，功不可沒。在這一模式下，SHEIN大幅提升了后端供應(yīng)鏈對市場的響應(yīng)速度：一件新衣從打樣到完成生產(chǎn)所需的時(shí)間僅有3~7天。

正因如此，SHEIN的款式數(shù)量得以遠(yuǎn)超它的競爭對手?！哆B線》雜志曾報(bào)道過一組數(shù)據(jù)，Gap每年會上新12,000款商品，H&M有大約25000種，ZARA約有35000種，同期SHEIN的上新量達(dá)到了驚人的130多萬款。

傲視同行的上新速度，讓SHEIN不斷踩中一個(gè)個(gè)超級爆款，并實(shí)現(xiàn)銷售額的爆發(fā)。數(shù)據(jù)顯示，2023年SHEIN的銷售額高達(dá)450億美元，同比增長55%。路透社曾報(bào)道去年SHEIN在英國地區(qū)的銷售額達(dá)15億英鎊(約20億美元)，稅前利潤2440萬英鎊，同比翻倍增長。

在SHEIN高速增長的小單快反模式中，數(shù)千萬來自國內(nèi)的中小工廠、工人是底層，以及最重要的一環(huán)。據(jù)悉，在距SHEIN位于廣州番禺總部兩小時(shí)車程范圍內(nèi)，就密布著超過2000家供應(yīng)商，他們多數(shù)以小型加工廠的方式生存著。

為拿到SHEIN的訂單，這些中小作坊不得不長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。一位合作工廠的經(jīng)理曾對媒體表示，“處理SHEIN訂單從來都不是一件容易的事。我們必須在七天內(nèi)完成，這意味著我們經(jīng)常要加班。”

因此，當(dāng)兩年前SHEIN傳出可能在海外上市的消息時(shí)，不少海外媒體已開始關(guān)注SHEIN侵犯勞工權(quán)利的問題?；?yàn)槠较⑸鲜星暗妮浾擄L(fēng)波，去年6月SHEIN曾邀請海外網(wǎng)紅達(dá)人參觀其位于國內(nèi)的工廠。但此舉卻為SHEIN招致更大的風(fēng)波，不少人評論SHEIN“僅僅在展示自己想展示的東西”。

現(xiàn)在，SHEIN如果想在英國順利上市，不得不面臨英國首相基爾所說的勞動權(quán)利審查，或許應(yīng)該拿出更多具體措施，以平息質(zhì)疑。

供應(yīng)鏈加速全球化策略埋隱患

勞工權(quán)益之外，SHEIN在供應(yīng)鏈上的問題不止于此。

據(jù)《中國企業(yè)家》等多家媒體此前的報(bào)道，SHEIN正在全球積極的推進(jìn)供應(yīng)鏈本土化戰(zhàn)略，并已先后在印度、巴西、土耳其、英國、美國等地設(shè)立工廠，建造倉庫。新設(shè)工廠后，SHEIN將在當(dāng)?shù)卣心忌a(chǎn)人員、吸納供應(yīng)商，并生產(chǎn)當(dāng)?shù)厮璧纳唐贰?/p>

去年7月，SHEIN就已在巴西設(shè)立了首座工廠，并與當(dāng)?shù)?2個(gè)州的330家供應(yīng)商及物流服務(wù)商建立合作關(guān)系。據(jù)悉，至今SHEIN在當(dāng)?shù)氐耐顿Y總額已超過一億五千萬美元。SHEIN巴西生產(chǎn)總監(jiān)Fabiana Magalhaes在接受路透社采訪時(shí)就表示，截至2026年在拉美地區(qū)銷售的85%商品將來自巴西工廠。

去年7月，SHEIN在巴西投資1.5億美元，加速遷移供應(yīng)鏈。

在土耳其，SHEIN早在2022年就已著手尋找本土制造商，其最大的供應(yīng)商辛巴達(dá)因此在伊斯坦布爾設(shè)立了新工廠。據(jù)此前晚點(diǎn)的報(bào)道，截至去年底歐盟地區(qū)20%的銷售額就來自土耳其工廠。

與生產(chǎn)高度協(xié)同的倉儲等環(huán)節(jié)，也被SHEIN一并遷到了海外。

據(jù)悉，SHEIN已在波蘭、意大利和阿拉伯聯(lián)合酋長國開設(shè)了三個(gè)裝配中心。在美國，SHEIN已設(shè)立了三個(gè)大型配送中心。其中，已投入運(yùn)營的印第安那州懷茨敦的裝配中心有上千名員工。保守估計(jì)，三個(gè)裝配中心全面啟動后美國客戶的收貨時(shí)間將從兩周縮短至三四天。

不難看出，SHEIN在供應(yīng)鏈上一直在加速“去中國化”，在全球地緣政治多變的情況下，SHEIN這一出于商業(yè)邏輯的考量無可厚非。但SHEIN也必須意識到，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，SHEIN的上游產(chǎn)業(yè)鏈還在中國，其上市仍受國內(nèi)監(jiān)管，一味地遷移供應(yīng)鏈并非明智之舉，也為赴英上市埋下了潛在的隱患。