羅源縣上長治村：食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嬗變之路

重視加強機制創(chuàng)新，加大力度培植壯大龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體，積極推進“基地+龍頭企業(yè)+合作社+種植大戶”的生產(chǎn)格局的形成。

目前基地內(nèi)市級以上龍頭企業(yè)3家，年栽培規(guī)模100萬袋以上生產(chǎn)大戶近10家。

羅源秀珍菇還獲得農(nóng)業(yè)部地理標志登記保護農(nóng)產(chǎn)品。

（四）實施科技引領行動

著力轉(zhuǎn)變食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，堅持用先進科學技術提升食用菌優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步提升該村優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

注重推廣“五新”集成技術，根據(jù)食用菌生產(chǎn)季節(jié)和菇農(nóng)需求，聘請專家講授設施標準化、保鮮貯藏等一系列先進適用生產(chǎn)技術，農(nóng)民參與性互動性培訓學習，加速了農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化應用，培養(yǎng)了一批土專家，推動了農(nóng)業(yè)科技進村入戶，有效地推進食用菌產(chǎn)業(yè)化進程，效益得到不斷提高，促進產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

三、存在問題

自栽培以來，上長治村秀珍菇栽培經(jīng)竹木大棚、鋼構(gòu)大棚、溫濕調(diào)控大棚三代技術的更新?lián)Q代，市場呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定占有的格局，發(fā)展至今，羅源秀珍菇積攢了較好的口碑，具有較高的市場辨識度。

但產(chǎn)業(yè)發(fā)展也存在如下幾個問題：

（一）工廠化栽培程度低

上長治村秀珍菇栽培技術雖然不斷革新，但目前栽培仍以季節(jié)性夏菇為主導，絕大多數(shù)種植場不具備反季節(jié)栽培能力，受季節(jié)性氣候決定的特性明顯。

夏菇栽培模式從每年12月份開始備料制作菌包至10月國慶節(jié)前后停產(chǎn)，是為一個自然生產(chǎn)周期。

氣候條件的制約，一年中余下時間不能組織生產(chǎn)，客觀上造成了被動的季節(jié)性修整，既浪費了時間、閑置了設施，也導致階段性用工縮減，影響產(chǎn)業(yè)的就業(yè)吸納能力。

（二）營銷模式相對滯后

企業(yè)和種植戶經(jīng)營觀念偏于保守，應對市場變化的主動性偏弱；對傳統(tǒng)分銷渠道依賴程度高，銷路單一，易受市場波動影響，市場定價權缺失嚴重。

現(xiàn)有產(chǎn)品除主要銷往上海、廣東、深圳、溫州、臺州、杭州、蘇州、常州、寧波等大中城市以外，其它少量銷往南昌、重慶等地。

渠道方面，幾乎所有鮮菇都發(fā)給蔬菜經(jīng)銷商，再經(jīng)批發(fā)環(huán)節(jié)進入當?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場，直供酒店和進超市銷售幾乎為零。

（三）品牌宣傳力度不夠

目前，圍繞起步秀珍菇栽培、物流、銷售等環(huán)節(jié)的服務體系還不完善，服務未能實現(xiàn)高水平整合，無法為產(chǎn)業(yè)整體推進奠定良好基礎。

尤其是依托羅源秀珍菇農(nóng)產(chǎn)品地理標志的品牌宣傳滯后，當前宣傳以點對點方式和口碑流傳為主，且大多局限在福州市內(nèi)，針對主要市場的大規(guī)模宣傳活動較少。

四、對策建議

鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)興旺是重點。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展肩負吸納勞動就業(yè)，提供生活經(jīng)濟來源的重任，只有產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)突破，才能真正回歸鄉(xiāng)村振興的根本，實現(xiàn)生活富裕。

產(chǎn)業(yè)振興當因地制宜，立足長遠規(guī)劃挖掘本地資源優(yōu)勢，提升放大本地主導產(chǎn)業(yè)的輻射帶動能力，唯有如此，才能推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)提質(zhì)增效增收。

（一）推動雙季栽培模式

季節(jié)性栽培的一大問題在于種植戶差不多在同一時間開袋，又在同一時間形成出菇高峰，導致品質(zhì)最好、產(chǎn)量最大的季節(jié)價格反而很低，極易造成“一榮俱榮、一損俱損” 的局面。

推動工廠化全年栽培，不僅能夠通過改變秀珍菇生產(chǎn)自然周期改變供給周期，有利于開拓冬季市場，增加盈利點；而且全年工廠化栽培有利于分攤成本，推動秀珍菇生產(chǎn)標準進一步完善。

但在實施過程中，因工廠化栽培需投入較大成本，應積極鼓勵龍頭企業(yè)先行先試，充分利用這兩年溫濕控制大棚改造和冬菇種植的經(jīng)驗教訓，探索大企業(yè)“工廠化栽培”和農(nóng)戶“季節(jié)性栽培”并行發(fā)展模式，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動，營造更大的發(fā)展空間。

（二）大力拓寬營銷渠道

逐步改變銷售渠道單一的問題，除繼續(xù)鞏固現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場的渠道份額外，圍繞品牌營銷做好精細化工作，積極開拓其它市場渠道。

對接農(nóng)貿(mào)市場的，將鮮菇包裝從現(xiàn)在兩類分裝做出三至四類，區(qū)分市場投送發(fā)貨；

拓展進入商場超市的銷售途徑，從本地市場開始，由近及遠、由易而難，漸次拓寬銷售渠道；

利用國內(nèi)各大城市舉辦的農(nóng)博會、花博會，由行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一組織參展，對外宣傳羅源秀珍菇品牌。

此外，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，進一步推動有能力的企業(yè)進行初加工和精深加工，實現(xiàn)第二產(chǎn)業(yè)和第一產(chǎn)業(yè)的融合，提高產(chǎn)品附加值，消化利用本地一部分產(chǎn)能，平抑市場波動。

并對接培育電商平臺等新業(yè)態(tài)，積極探索嘗試觀光休閑農(nóng)業(yè)，對接相關鄉(xiāng)村旅游項目和農(nóng)家樂，承接城市體驗農(nóng)業(yè)需求，實施秀珍菇個性化栽種項目，通過新體驗拓展新模式。

（三）加大品牌宣傳力度

做強該村秀珍菇產(chǎn)業(yè)，需要有品牌意識，需花力氣進行品牌打造，沒有品牌的競爭無疑遲早會遭受市場淘汰。對于這一產(chǎn)業(yè)而言，對農(nóng)產(chǎn)品地理標志這一金字招牌利用不夠。

農(nóng)產(chǎn)品地理標志表示的涵義是“地域名稱冠名的特有農(nóng)產(chǎn)品”，圍繞地理標志應展開秀珍菇的品牌講述，組織力量進行統(tǒng)一策劃包裝，打造一套涉及品種特質(zhì)、栽培環(huán)境、人物故事的品牌宣傳體系。

并通過品牌塑造和歷史挖掘，建設品牌文化，營造起步秀珍菇質(zhì)量上乘、產(chǎn)地唯一的生產(chǎn)營銷氛圍。

其次，聯(lián)合相關部門，嚴格品牌執(zhí)法，對外打擊品牌盜用和不規(guī)范使用行為，對內(nèi)規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量，防止惡性競爭，不斷充實品牌內(nèi)涵，提高上長治村秀珍菇的信用度、美譽度。