張振新去世怎么回事？張振新是誰(shuí)個(gè)人資料去世原因是什么揭秘

記者：冉學(xué)東

10月5日，先鋒控股集團(tuán)有限公司及旗下網(wǎng)信集團(tuán)有限公司通過(guò)公司官方微信聯(lián)合發(fā)布一則訃告稱，公司實(shí)際控制人張振新先生因多臟器衰竭、酒精依賴、急性胰腺炎經(jīng)搶救無(wú)效，于倫敦時(shí)間2019年9月18日在英國(guó)倫敦切爾西和威斯敏斯特醫(yī)院去世，享年48周歲。

當(dāng)日，該集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)本報(bào)記者：以官方訃告信息為準(zhǔn)。

成立工作組

該集團(tuán)當(dāng)天還同步發(fā)布了一則《先鋒集團(tuán)成立臨時(shí)危機(jī)管理工作組，牽頭風(fēng)險(xiǎn)化解工作》的公告：為持續(xù)化解危機(jī)，堅(jiān)持在崗的管理團(tuán)隊(duì)本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，第一時(shí)間成立臨時(shí)危機(jī)管理工作組，并推舉集團(tuán)CEO張利群為組長(zhǎng)，共同商議后續(xù)工作計(jì)劃和方案。

該公告顯示，臨時(shí)危機(jī)管理工作組成立后，首先通知了先鋒體系內(nèi)各子集團(tuán)公司，不得私自轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、變更或注銷公司。

公告稱，工作組將以維護(hù)債權(quán)人利益、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保護(hù)公司資產(chǎn)不流失、繼續(xù)完成各類產(chǎn)品兌付為核心工作內(nèi)容，建立并加強(qiáng)三部分的工作，即資產(chǎn)管理工作、債權(quán)人管理及兌付工作、催收管理工作，繼續(xù)推進(jìn)并落實(shí)如下工作計(jì)劃：

1、落實(shí)臨時(shí)危機(jī)管理工作組后續(xù)合法授權(quán)事宜，以利于集團(tuán)有效處理資產(chǎn)；

2、邀請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)梳理、處置及債務(wù)兌付相關(guān)工作；

3、邀請(qǐng)部分債權(quán)人，了解、監(jiān)督并參與集團(tuán)重要工作決策，并定期向廣大出借人通報(bào)；

4、加快集團(tuán)資產(chǎn)的梳理、盤點(diǎn)、清收進(jìn)度，確保集團(tuán)資產(chǎn)不流失；

5、有序組織并推進(jìn)集團(tuán)各類債務(wù)的兌付工作；

6、加強(qiáng)與出借人及其他各類債權(quán)人的有效溝通，進(jìn)一步推動(dòng)完善集團(tuán)信息披露機(jī)制；

7、召回原集團(tuán)核心高管回崗處置風(fēng)險(xiǎn)，臨時(shí)危機(jī)管理工作組已安排對(duì)所有離崗執(zhí)行董事、副執(zhí)行董事、核心機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人發(fā)布召回通知函，要求核心高管回崗處置風(fēng)險(xiǎn)；

8、動(dòng)用多種手段，包括不限于發(fā)布召集令、訴訟、仲裁、報(bào)案等相關(guān)手段加大應(yīng)收帳款的清收力度。

公告請(qǐng)求臨時(shí)危機(jī)管理工作組懇請(qǐng)廣大的出借人/投資人、債權(quán)人、合作伙伴及新聞媒體能夠繼續(xù)給予先鋒集團(tuán)理解與包容。并表示將會(huì)全力以赴做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取早日化解風(fēng)險(xiǎn)。做好清收清償，努力減少出借人/投資人、債權(quán)人的損失。

值得注意的是，當(dāng)天的訃告還解釋了張振新死訊延后發(fā)布的原因。

訃告指出，張振新在異國(guó)病逝后，由其身邊家人及公司陪同人員處理后事，于9月26日在倫敦取得由切爾西和威斯敏斯特醫(yī)院及其指定法醫(yī)鑒定機(jī)構(gòu)出具的死因報(bào)告，并據(jù)此由切爾西和肯辛頓區(qū)政府出具正式的死亡證明。

公告表示，集團(tuán)處在非常時(shí)期，在核心團(tuán)隊(duì)獲悉噩耗后，本著謹(jǐn)慎穩(wěn)妥原則，通過(guò)對(duì)張振新董事長(zhǎng)死因報(bào)告等多方驗(yàn)證，證實(shí)張振新先生去世的因由。因此才拖到了10月5日正式發(fā)布訃告。

從去年五月份開(kāi)始，先鋒集團(tuán)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)，這一年多的時(shí)間里，這間公司主要工作是變賣資產(chǎn)，向債務(wù)人催收難以收回的債權(quán)，據(jù)稱，最大的債務(wù)人是一家同樣陷入債務(wù)危機(jī)的民營(yíng)企業(yè)。

張振新和他的先鋒系

張振新是內(nèi)蒙古人，畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，1994年，23歲的張振新?lián)紊赉y萬(wàn)國(guó)證券股份有限公司大連營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理。

根據(jù)權(quán)威資料，先鋒集團(tuán)起源于大連，成立于2003年8月29日，成立之初名為：大連聯(lián)合信用擔(dān)保有限公司，注冊(cè)資本金9000萬(wàn)元，并在三年內(nèi)（2003至2005年12月底），進(jìn)行了4次增資擴(kuò)股，資本金由初始的9000萬(wàn)，增至1.81億元。三年累計(jì)擔(dān)保額近30億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入7600萬(wàn)元。并實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)格局，形成了大連、營(yíng)口、沈陽(yáng)、青島、蘇州、天津等地的環(huán)渤海布局。2005年底員工人數(shù)：155人。

2006年初，在公司高管會(huì)上，張振新提出了未來(lái)三年的戰(zhàn)略規(guī)劃：以投融資服務(wù)為核心，資本與人才相結(jié)合，建設(shè)專業(yè)開(kāi)放性組織；集團(tuán)化戰(zhàn)略開(kāi)始實(shí)施，籌備搭建由集團(tuán)公司、子公司、分公司、事業(yè)部組成的一體化的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)；業(yè)務(wù)定位也逐步由單一的擔(dān)保業(yè)務(wù)向做大、做強(qiáng)擔(dān)保主業(yè)，并計(jì)劃涉足拍賣行、典當(dāng)行、貸款公司、風(fēng)險(xiǎn)投資公司、產(chǎn)業(yè)基金、外幣兌換等上下游市場(chǎng)。

以上戰(zhàn)略一經(jīng)提出，即于2006年8月末開(kāi)始籌備集團(tuán)公司，2008年底成立遼寧、天津、大連、寧波4家子公司，同年8月公司正式更名為“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司”；于2010年底集團(tuán)公司基于“創(chuàng)造卓越，用心創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，確立了“做中小企業(yè)金融服務(wù)領(lǐng)軍者”的愿景。

2010年至2012年間，國(guó)際金融危機(jī)仍舊持續(xù)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，先鋒集團(tuán)利用各業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，協(xié)同配合，堅(jiān)持非銀行綜合金融服務(wù)業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展， “融合與跨界”成了當(dāng)時(shí)先鋒的主題詞。2012年7月，打造了一個(gè)全新的金融平臺(tái)-金融工場(chǎng)，它不僅是金融互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)也是先鋒集團(tuán)的一個(gè)極其關(guān)鍵的戰(zhàn)略支點(diǎn)，先鋒集團(tuán)進(jìn)入了創(chuàng)新商業(yè)模式—金融科技的全新時(shí)代。那兩年，先鋒集團(tuán)實(shí)行了大規(guī)模的板塊重組、流程再造，這一舉措標(biāo)志著集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變。奧運(yùn)金項(xiàng)目啟動(dòng)了黃金金融業(yè)務(wù)；首創(chuàng)公務(wù)機(jī)會(huì)籍模式，使先鋒進(jìn)入了航空金融市場(chǎng)；先鋒收購(gòu)了長(zhǎng)城汽車商務(wù)租賃公司，拓展了汽車金融服務(wù)；先鋒集團(tuán)旗下第一家農(nóng)商行成立等等。

至2013年，先鋒已經(jīng)成長(zhǎng)為一家十歲的企業(yè)，十年間圍繞多元化金融服務(wù)、非銀行金融服務(wù)、小微金融服務(wù)的布局，構(gòu)建了全國(guó)性的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和多牌照的服務(wù)平臺(tái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的成功布局后，集團(tuán)得到了飛速發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模和液態(tài)也呈現(xiàn)了迅速擴(kuò)張的趨勢(shì)，集團(tuán)員工人數(shù)翻倍增長(zhǎng)，至2014年1月，員工人數(shù)2750人。

2014年，完成了第一P2P的A輪融資，完成了AA租車的募資，經(jīng)過(guò)盡兩年的戰(zhàn)略調(diào)整，圍繞互聯(lián)網(wǎng)金融、商務(wù)租車、零售金融的加大投入，集團(tuán)旗下網(wǎng)信集團(tuán)、弘達(dá)資本集團(tuán)、先鋒投資集團(tuán)三大子集團(tuán)相繼成立。并完成上市公司布局，初步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化戰(zhàn)略。

2015年初先鋒集團(tuán)發(fā)起成立100億亞洲金融科技并購(gòu)母基金、與蒙牛集團(tuán)合作開(kāi)創(chuàng)供應(yīng)鏈金融新模式、與地方政府合作設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)小貸公司、網(wǎng)信集團(tuán)發(fā)布4.0戰(zhàn)略、中國(guó)信貸科技收購(gòu)掌眾金融、網(wǎng)信理財(cái)升級(jí)為金融科技開(kāi)放平臺(tái)等等，金融科技成為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，同時(shí)，國(guó)際化進(jìn)程也隨之加快，與建銀國(guó)際共同投資美國(guó)游戲發(fā)行公司Firefly Games、網(wǎng)信金融集團(tuán)進(jìn)入英國(guó)金融市場(chǎng)、取得跨境支付牌照、控股越南Amigo Technologies。2017年，張振新提出科技、投資、醫(yī)療作為集團(tuán)三個(gè)引領(lǐng)金融和實(shí)體結(jié)合趨勢(shì)的重點(diǎn)方向。

就是在這時(shí)候，宜租集團(tuán)市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)車隊(duì)規(guī)模15000+輛，限牌城市牌照10000+張，業(yè)務(wù)覆蓋300+城市，穩(wěn)居全國(guó)長(zhǎng)租業(yè)務(wù)排名第一、汽車租賃行業(yè)前三甲位置；聯(lián)合貨幣也正式在新三板掛牌交易；區(qū)塊鏈實(shí)驗(yàn)室升級(jí)成立質(zhì)數(shù)金服公司，對(duì)外提供商業(yè)化服務(wù)；AA 租車在全國(guó)24個(gè)城市獲批《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營(yíng)許可證》（即“網(wǎng)約車牌照”）；海南國(guó)租三期資產(chǎn)證券化項(xiàng)目，成功在上海證券交易所掛牌并發(fā)行等等。截止到2017年末，先鋒已成為國(guó)際化集團(tuán)，員工總數(shù)達(dá)19554人，其中境內(nèi)員工19137人，海外員工417人。

但是，正是發(fā)展到高峰時(shí)期的2018年5月，先鋒集團(tuán)突然出現(xiàn)債務(wù)違約問(wèn)題，上市公司股價(jià)下跌，此后公司深陷債務(wù)危機(jī)，關(guān)于董事長(zhǎng)張振新的市場(chǎng)傳言不斷，

今年7月23日張振新寫了一封發(fā)給全體員工的內(nèi)部信稱，“集團(tuán)遇到了前所未有的困境和危機(jī)”。信中稱，“從7月4日以來(lái)，我們的員工和我一樣經(jīng)歷了很多個(gè)不眠之夜，面對(duì)各種聲音和質(zhì)疑，面對(duì)困境和危機(jī)，我們?cè)谂ν粐?，在?duì)廣大投資者感到深深歉意的同時(shí)，我們希望用最短時(shí)間扭轉(zhuǎn)當(dāng)下的不利局面。”

由以上網(wǎng)信集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷可以看出，這家公司發(fā)展擴(kuò)張過(guò)快，規(guī)模過(guò)大，一旦遇到宏觀面和金融市場(chǎng)上風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)非常脆弱。不過(guò)自從危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，但公司在處置債務(wù)方面始終具有一定成效，基本保持了投資人的穩(wěn)定，信息發(fā)布也比較透明。