華為內(nèi)部批判任正非十宗罪怎么回事？華為內(nèi)部批判任正非哪十宗罪

華為創(chuàng)始人任正非以其高明的管理智慧深受員工的喜愛(ài)，然而令人意想不到的是，任正非也曾被華為內(nèi)部批判過(guò)。到底怎么回事呢？

據(jù)藍(lán)血研究消息，2018年3月華為藍(lán)軍組織開(kāi)了一次內(nèi)部批判會(huì)并列出任正非十宗罪，將其以電郵文件等方式公布。其中十宗罪包括有時(shí)指導(dǎo)過(guò)深過(guò)細(xì)過(guò)急、不能把中庸之道用到極致等。

實(shí)際上，這并非是任正非第一次被華為內(nèi)部處罰。早些年，華為修了一個(gè)小建筑很快被拆掉，不久，華為內(nèi)部發(fā)通報(bào)稱(chēng)因該建筑規(guī)劃失誤造成公司損失，對(duì)決策人任正非罰款一千元。

2018年1月17日，華為發(fā)布了一則“對(duì)經(jīng)營(yíng)管理不善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人問(wèn)責(zé)”的通報(bào)，通報(bào)說(shuō)：“近年，部分經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假行為，公司管理層對(duì)此負(fù)有管理不力的責(zé)任。經(jīng)董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)討論決定，對(duì)公司主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作出問(wèn)責(zé)，并通報(bào)公司全體員工。”由此，作為公司的CEO，任正非被罰款100萬(wàn)元。

還有一次，任正非到日本出差，應(yīng)該自付酒店洗衣費(fèi)，不小心連同其他費(fèi)用一起報(bào)銷(xiāo)了，后被審計(jì)出來(lái)，審計(jì)部專(zhuān)門(mén)找任正非談話(huà)，這筆費(fèi)用需退回，同時(shí)任正非還為此寫(xiě)了一份檢討。

針對(duì)任正非的一些錯(cuò)誤，華為曾在內(nèi)部的一次高研班上對(duì)任正非進(jìn)行了批判，并且，這次會(huì)議的內(nèi)容被原汁原味的發(fā)表在華為官方內(nèi)部社區(qū)心聲社區(qū)上，這一會(huì)議上列舉了任正非的“十宗罪”，其中十宗罪包括有時(shí)指導(dǎo)過(guò)深過(guò)細(xì)過(guò)急、不能把中庸之道用到極致等。任正非表示，華為內(nèi)部的自我批評(píng)是很厲害的，吵完以后達(dá)成共識(shí)了回去就做自己的事了。

以下為華為藍(lán)軍內(nèi)部批判會(huì)列出的任正非十宗罪：

1、任正非的人力資源哲學(xué)思想是世界級(jí)創(chuàng)新，但有的時(shí)候指導(dǎo)過(guò)深過(guò)細(xì)過(guò)急，HR體系執(zhí)行過(guò)于機(jī)械化、僵硬化、運(yùn)動(dòng)化，專(zhuān)業(yè)力量沒(méi)有得到發(fā)揮;

2、不要過(guò)早否定新的事物，對(duì)新事物要抱著開(kāi)放的心態(tài)，讓子彈先飛一會(huì)兒;

3、工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制等價(jià)值分配機(jī)制需要系統(tǒng)梳理和思考;

4、不能把中庸之道用到極致，灰度灰度再灰度，妥協(xié)妥協(xié)再妥協(xié);

5、干部管理要風(fēng)險(xiǎn)和效率上追求平衡;

6、要重視專(zhuān)家，強(qiáng)化專(zhuān)家的價(jià)值;

7、反思海外經(jīng)歷適用的職務(wù)范圍的問(wèn)題;

8、不能基于匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)好壞來(lái)否定匯報(bào)人員或肯定匯報(bào)人員;

9、任正非的很多管理思想、管理要求只適用于運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，不能適用于其他業(yè)務(wù);

10、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)本來(lái)是中央黨校，但由于實(shí)際運(yùn)作執(zhí)行問(wèn)題，結(jié)果變成了五七干校。