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利益博弈:盟友幾經(jīng)離合

加多寶與中糧包裝的合作關(guān)系建立已久,作為供應鏈的上下游,二者曾經(jīng)是長期并肩作戰(zhàn)的盟友,中糧包裝甚至一度被加多寶集團總裁李春林形容為加多寶的“血液”。

然而,曾經(jīng)團結(jié)一致的兩大盟友卻在2017年至2019年間展開了一場曠日持久的利益博弈戰(zhàn)。

2017年是加多寶麻煩不斷的一年,工廠裁員、停產(chǎn)等負面消息像一團陰云籠罩著這個曾經(jīng)創(chuàng)造過諸多傳奇的涼茶龍頭企業(yè)。與此同時,與王老吉的紅罐之爭雖然最終以“共享”結(jié)束,但長期以來的“價格戰(zhàn)”卻讓加多寶不堪重負,其市場份額也被王老吉不斷蠶食。危機之下,加多寶迫切需要找到新的利益增長點和一個能為其解“燃眉之急”的合作伙伴。

2017年10月,加多寶與正在謀求通過和下游企業(yè)合作尋求新的業(yè)績增量的中糧包裝,一拍即合,決定展開深度合作。合作重心落在了生產(chǎn)濃縮液的清遠加多寶草本植物科技有限公司身上。公開資料顯示,清遠加多寶草本在2015年和2016年,分別實現(xiàn)營收6.22億元、6.48億元,錄得凈利潤1.3億元、1.47億元,是當時深陷窘境的加多寶少有的能盈利的工廠。

2017年10月30日,中糧包裝宣布通過附屬公司中糧包裝投資有限公司對清遠加多寶草本增資20億元,成為持股30.58%的第二大股東。增資協(xié)議規(guī)定,王老吉公司須在協(xié)議簽署后6個月內(nèi),將作價30億元人民幣的加多寶商標注入清遠加多寶草本,以獲得其45.87%的股份,而原百分百控股股東智首有限公司的持股比例將降為23.55%。

一切似乎進行得很順利,天眼查數(shù)據(jù)顯示,2017年12月,清遠加多寶草本的注冊資本已由4000萬美元增至1.69億美元,增資協(xié)議已經(jīng)開始履行。

然而,中糧包裝發(fā)布于2018年7月6日的一則公告,顯示出了事情不同的走向。公告稱,由于王老吉公司并未按照約定提供商標,中糧包裝投資已于2018年7月6日向香港國際仲裁中心對香港王老吉公司、智首公司及清遠加多寶草本提出仲裁申請,中糧包裝與加多寶方面矛盾正式爆發(fā)。

提請仲裁的同時,與加多寶“翻臉”的中糧包裝,還從2018年二季度開始,中止了對加多寶的供罐,直至2018年9月才恢復對其部分供罐。在涼茶銷售旺季來臨前被斷貨,對加多寶來說無疑是一個致命打擊。彼時,加多寶甚至被曝出部分工廠停產(chǎn)。

進入2019年1月,隨著中糧包裝前董事會主席王金昌走馬上任加多寶(中國)飲料有限公司和昆侖山礦泉水有限公司董事長,以及《中糧包裝——加多寶2019年度供罐合作協(xié)議》的簽署,情況似乎出現(xiàn)了緩和。在合作協(xié)議中,雙方均表示將繼續(xù)合作,妥善解決分歧和爭議,最終“達成和解”。

然而,不到半年,事件再次發(fā)生反轉(zhuǎn),雙方關(guān)系再次微妙起來。2019年6月,中糧包裝發(fā)布公告稱,公司收到一份文件,獲悉智首有限公司申請回購中糧包裝在清遠加多寶草本中持有的30.58%的股權(quán),并愿意向中糧包裝投資歸還相關(guān)現(xiàn)金及實物注資總額,按年利率10%計算利息。

對此,中糧包裝方面表示,公司將就此事尋求法律意見,務求實現(xiàn)對公司股東最有利的處理方案。這意味著,一旦中糧包裝同意該方案,膠著近一年的仲裁糾紛將以撤資收場。

為何雙方幾經(jīng)分分合合,卻始終未能達成“和解”,加多寶又何以要提出回購股份,歸根結(jié)底還在于“利益分配”。中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在此前新京報的采訪中表示,加多寶要求回購股份,可能是覺得此項交易虧得太多,因此在財務方面得到喘息后,便想要回購股份。

經(jīng)過了一年多的博弈,雙方最終在11月15日,隨著仲裁結(jié)果的公布迎來了“和解”,達到“利益平衡”。

責任編輯:陳錦娜

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