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劉強(qiáng)東吐槽農(nóng)村假貨多 京東要做“全村的希望” 你怎么看?

劉強(qiáng)東堪稱中國最知名的農(nóng)村村長,真是為農(nóng)村操碎了心。5月29日,在2018中國電子商務(wù)大會上,劉強(qiáng)東又講起了農(nóng)村夫妻老婆店的故事,堪稱最接地氣的CEO。

言歸正傳,在商言商。京東此次再談農(nóng)村市場,從路徑上來看,或許比前幾次成功的概率更大。

毛主席曾說,到農(nóng)村去,廣闊天地大有所為。商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)顯示,2017年全年,我國網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)到7.18萬億元人民幣,同比增長32.%;其中農(nóng)村零售額也升至1.24萬億,同比增長39.1%,增速超過社會整體零售額。

而整個農(nóng)村的零售額是多少呢?國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,2017年全年,鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售額5.2萬億元。也就是說,網(wǎng)絡(luò)零售只占到農(nóng)村整體消費(fèi)品零售額的23.8%,換句話說,剩下的近4萬億的消費(fèi)仍然是通過傳統(tǒng)的渠道,比如鄉(xiāng)村小賣部、超市等進(jìn)行。

4萬億的市場,顯然京東不想錯過。

以城市之心度農(nóng)村之腹

無論是電商平臺真的想啃下農(nóng)村市場,還是在某些政策驅(qū)動下進(jìn)場,結(jié)果都是他們已經(jīng)開始行動。

梳理之前的電商下鄉(xiāng),無論阿里還是京東,核心思路還是通過網(wǎng)絡(luò)直接To C,讓農(nóng)民直接在網(wǎng)上下單,實(shí)現(xiàn)商品進(jìn)村,同時推動農(nóng)產(chǎn)品上網(wǎng),實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)出村。為此,阿里在農(nóng)村建立了農(nóng)村電商服務(wù)站、京東也開了很多京東幫服務(wù)店,在線下承接營銷、配送甚至直接零售等功能。

但無論從社長兩三年走街串巷的直觀感受,還是平臺的運(yùn)營情況來看,這樣的策略顯然并不成功。在社長的家鄉(xiāng),很多農(nóng)村電商服務(wù)站基本只是一塊兒招牌而已,京東幫服務(wù)店也不斷爆出關(guān)閉的消息。

問題出在哪兒?數(shù)字經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)室首席研究員明銳曾多次下鄉(xiāng)調(diào)研,他一個月前還跟社長分析,這樣搞肯定不行,完全無法和農(nóng)村的消費(fèi)場景匹配。如果你是一個農(nóng)村消費(fèi)者,你設(shè)身處地感受一下。

首先是物流問題,雖然平臺都在宣傳期配送下鄉(xiāng),但是滲透率不高,而依靠郵政這種傳統(tǒng)快遞渠道,在體驗(yàn)上很差,賣一件東西可能一周都收不到。而對于平臺而言,農(nóng)村消費(fèi)者非常分散,并且購買頻率不穩(wěn)定,導(dǎo)致配送成本上升;

其次,品類上,像服裝,因?yàn)殡娚痰膬r格優(yōu)勢和豐富度,確實(shí)會下單,但是在家電這種品類上,因?yàn)閾?dān)心售后等問題,更傾向于在當(dāng)?shù)貙?shí)體店購買,畢竟這樣的支出對農(nóng)村家庭而言,算是大額支出,勢必會謹(jǐn)慎。另一類就是洗護(hù)用品,正如劉強(qiáng)東所言,農(nóng)村假貨充斥,但是便宜啊,網(wǎng)上正品無論怎么便宜,都便宜不過假貨,要知道,農(nóng)村的消費(fèi)心理是以1元為單位來比價的,是一種極其理性的消費(fèi),不想城市那么多沖動消費(fèi);

第三,農(nóng)村的高頻消費(fèi)以柴米油鹽加小零食為主,如果電商配送這些東西,非賠死不可。并且小商店帶有部分社交屬性,可以看看《鄉(xiāng)村愛情》里的大腳超市,那可是村民社交的一個重要節(jié)點(diǎn)。農(nóng)村的消費(fèi)也不會像城市一樣囤貨,以隨用隨買為主。因此,對于網(wǎng)購要等上一周甚至更長時間的事情,并不是很感冒;

第四,隨著農(nóng)村年輕人向城市流動,留守老人和兒童成為農(nóng)村主力,而這部分人群本身就是互聯(lián)網(wǎng)滲透最弱的,不經(jīng)常上網(wǎng),用支付寶、微信支付怕被騙,還是現(xiàn)金踏實(shí)。

結(jié)合國家相關(guān)部門公布的數(shù)據(jù),我們不難得出結(jié)論,電商平臺干不過村頭小賣部,價格優(yōu)勢比不上假貨,配送時間抵不過大腳超市的家長里短。

因此,京東們想以城市的打法改變農(nóng)村零售格局,勢必會遇到很大阻力,農(nóng)村的行為方式和消費(fèi)場景,遠(yuǎn)比城市復(fù)雜?,F(xiàn)在,劉強(qiáng)東似乎選擇了“以退為進(jìn)”的策略,找到了進(jìn)入農(nóng)村的正確方式。

劉強(qiáng)東吐槽農(nóng)村假貨多 京東要做“全村的希望” 你怎么看?

融入而不是打破

和城市的無界零售、新零售思路一樣,京東不再與傳統(tǒng)零售為敵,而是融合共生。

不知是有意還是無意,這種由直接To C轉(zhuǎn)變?yōu)門oC的方式,最大程度上切中了農(nóng)村的消費(fèi)場景和農(nóng)村零售點(diǎn)的供應(yīng)鏈痛點(diǎn)。我們先來看看,劉強(qiáng)東在大會上是怎么說的:

“理發(fā)店每天要消耗洗發(fā)水等耗材。過去每一個夫妻老婆店的洗發(fā)水,比如說想進(jìn)一瓶飄柔,找寶潔很難供貨,這種洗發(fā)水要么是超市買要么是批發(fā)商送到夫妻老婆店……不是夫妻老婆店店主黑心,因?yàn)樗麄儾恢缽哪睦镞M(jìn)到正規(guī)的貨。”

“我前一段時間回老家,發(fā)現(xiàn)我們村里如果用嚴(yán)格意義來區(qū)分,還有30%的商品幾乎可以說是假貨。比如說娃哈哈礦泉水,包裝和娃哈哈一模一樣,但是叫做媽哈哈。”

現(xiàn)在,京東要做的不是通過京東幫服務(wù)店之類的實(shí)體店去干掉這些夫妻老婆店,而是給他們供貨。也就是說在不破壞農(nóng)村現(xiàn)有消費(fèi)場景的前提下,提升消費(fèi)體驗(yàn)。

結(jié)合上述四點(diǎn)來看,小賣部、小超市們可以繼續(xù)經(jīng)營,無論老人還是小孩,都可以繼續(xù)按照幾千年的習(xí)慣在小賣部一手交錢一手交貨;也可以接續(xù)在小賣部談?wù)剰埣议L聊聊李家短,也不必經(jīng)歷配送的漫長等待,這樣也直接解決了平臺配送的成本問題。

那么,剩下的就是在農(nóng)村消費(fèi)者關(guān)注的價格上做文章。而價格與農(nóng)村零售的供應(yīng)鏈有著直接關(guān)系,劉強(qiáng)東大談假貨問題,正是為其改造農(nóng)村零售供應(yīng)鏈做鋪墊,不僅保持低價,還能提供正品。

最早期,農(nóng)村的小賣部進(jìn)貨,基本是到縣城或市區(qū)的批發(fā)市場“配貨”,即從A批發(fā)商處購買洗發(fā)水香皂,從B處進(jìn)媽哈哈。而這些批發(fā)商再從更高一級的品牌代理商處“配貨”,因?yàn)榧词雇黄奉?,比如洗發(fā)水,由于品牌商各自有自己的代理商,所以,要跑不同的代理商配出不同品牌和價位的洗發(fā)水。這樣層層配貨,不僅效率低,價格也是雁過拔毛。

近幾年,出現(xiàn)了專門的配貨上面公司,即幫助小賣部去配貨,然后開個小貨車一個村一個村去送給小賣部和超市。但是本質(zhì)上,其依然是在原有的供應(yīng)鏈條中進(jìn)行替換,其干掉的是最低一級的批發(fā)商,而以規(guī)模優(yōu)勢與上一級代理商合作。優(yōu)勢在于省去了店主的麻煩。

但這部分配貨公司,依然呈現(xiàn)分散的特征,并且和電商平臺一樣,為搶市場,大打價格戰(zhàn),因此也就難免出現(xiàn)“假貨”問題。

很顯然,核心問題還是在于,直接接觸農(nóng)村零售終端的供應(yīng)商因?yàn)橐?guī)模、運(yùn)營能力、品牌等因素,無法直接與品牌商對接,因此,層層加價、假貨橫行的問題依然沒有解決。而從劉強(qiáng)東的發(fā)言來看,京東恰恰是要干掉這部分中間商。

在電商時代,電商平臺已經(jīng)與大部分品類的品牌商建立了直接合作關(guān)系,供應(yīng)鏈成為最大優(yōu)勢,現(xiàn)在他們要把這種能力輸出到農(nóng)村。這樣做有多重好處:

1、如上所述,不改變農(nóng)村消費(fèi)場景(之前的做法也證明沒有能力改變),成功覆蓋農(nóng)村用戶;2、不給小賣部店主增加負(fù)擔(dān),依然送貨上門;3、基于電商形成的供應(yīng)鏈規(guī)模,不會提高價格,甚至更便宜,去匹配農(nóng)村消費(fèi)群體的低價需求;4、提供正品,讓農(nóng)村消費(fèi)質(zhì)量提升;5、小賣部雖然進(jìn)貨量依然小,但相對直接給用戶一一配送,還是會有規(guī)模優(yōu)勢,以此可以降低平臺的配送成本;6、整合小賣部的供應(yīng)鏈,結(jié)束配送商們的價格戰(zhàn)和質(zhì)量的參差不齊。

很顯然,相比之前“革命”式的策略,這種“改良式”的打法最大程度上保證了農(nóng)村傳統(tǒng)零售各個環(huán)節(jié)的原有格局,并且在價格、正品等方面還有所提升。當(dāng)然,唯一犧牲的是那些配送公司等中間商。

能不能完全杜絕農(nóng)村假貨,我們不敢下結(jié)論,但是對于京東而言,的確是找到了進(jìn)軍農(nóng)村市場的正確打開方式。

責(zé)任編輯:鄭梅欽

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