精準(zhǔn)把脈明方向，凝心聚力向未來——林增忠一行前往六家司屬單位開展調(diào)研座談

早春謀開局，奮斗正當(dāng)時。近期，福建建工集團黨委書記、董事長林增忠一行前往省安裝公司、省設(shè)計院、省建科院、工程公司、基礎(chǔ)公司、材料公司等六家司屬單位開展調(diào)研座談，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，共謀高質(zhì)量發(fā)展的新思路、新舉措。

座談會上，林增忠分別聽取了六家單位領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門對2023年工作開展情況、存在的問題及未來計劃等方面，以及一線生產(chǎn)情況的介紹。他強調(diào)，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，司屬各單位能夠聚焦主責(zé)主業(yè)，明確目標(biāo)任務(wù)，在市場拓展、質(zhì)量管控、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、降本增效等方面取得較好成績。但隨著行業(yè)技術(shù)革命的興起及宏觀政策的不斷調(diào)整，建筑業(yè)正經(jīng)歷著深刻、復(fù)雜而全面的變革，司屬各單位要集思廣益，持續(xù)創(chuàng)新工作方式，不斷尋求突破，以“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的發(fā)展思路，全力取得2024年高質(zhì)量發(fā)展新成效。

針對當(dāng)前存在的問題和困難，林增忠提出四點意見：一要堅持穩(wěn)中求進，全力拓展市場。面對激烈的市場競爭，省安裝公司要持續(xù)深耕固有市場，積極拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴大東南亞市場，深化海外布局；省設(shè)計院要圍繞主業(yè)發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈，通過一個支點撬動產(chǎn)業(yè)生態(tài)，同時創(chuàng)新服務(wù)方式，以差異化服務(wù)贏得市場份額；省建科院要充分利用既有科研資源，深入分析市場痛點，主動謀劃生產(chǎn)項目，在服務(wù)行業(yè)、社會的同時，推動企業(yè)自身發(fā)展；工程公司要深耕省內(nèi)市場板塊，以品質(zhì)工程開拓省外市場；基礎(chǔ)公司要創(chuàng)新經(jīng)營管理思維和方式，健全共贏共享的發(fā)展模式；材料公司要拓展服務(wù)內(nèi)容，將B、C類材料集采業(yè)務(wù)覆蓋集團內(nèi)外部客戶。二要強化科技創(chuàng)新，賦能企業(yè)發(fā)展。在技術(shù)攻關(guān)方面，要加強與高校和科研院所的合作，找準(zhǔn)制約行業(yè)發(fā)展的“卡脖子”技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)，做到技術(shù)領(lǐng)先，形成獨特優(yōu)勢；在數(shù)字創(chuàng)新方面，要摒棄建筑行業(yè)傳統(tǒng)管理模式，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑，通過融入數(shù)字管理理念，建立數(shù)字化、流程化制度控制體系，促進數(shù)字技術(shù)與建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合；在科技成果轉(zhuǎn)化方面，要圍繞創(chuàng)新平臺建設(shè)、提升核心產(chǎn)品質(zhì)量等方面，促進科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供科技支撐。三要狠抓項目管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效。司屬單位要全面推行項目全周期計劃管理，加大安全質(zhì)量、合規(guī)經(jīng)營、應(yīng)收賬款等領(lǐng)域的落實力度，要積極培養(yǎng)懂技術(shù)、會管理、能算賬的項目管理能手，提升企業(yè)主體管控及項目組織運轉(zhuǎn)水平，全力實現(xiàn)項目管理提質(zhì)增效。四要注重黨建引領(lǐng)，匯聚發(fā)展力量。要在新一輪國企改革深化提升行動中，堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，做好“引領(lǐng)、融合、賦能”三篇文章，讓黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能；要堅持全面從嚴(yán)治黨，堅持廉潔從業(yè)，抓好業(yè)務(wù)承攬、資金運行、工程組織建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確處理好與合作伙伴的“親清關(guān)系”，推動企業(yè)全面從嚴(yán)治黨能力全面提升。

集團綜合辦公室、財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。