招商銀行副行長劉建軍表示：代發(fā)工資意在批量獲客

作為轉(zhuǎn)型最為成功的股份制商業(yè)銀行之一，招商銀行自今年開始發(fā)布多份報告，加碼零售以及對公業(yè)務(wù)的增值服務(wù)。近日，招商銀行聯(lián)合美世，發(fā)布《中國薪酬福利白皮書》，旨在為企業(yè)客戶提供公正、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的薪酬福利規(guī)劃信息參考。

招商銀行副行長劉建軍表示，招商銀行要打造最佳客戶體驗(yàn)銀行，代發(fā)工資業(yè)務(wù)橫跨了批發(fā)和零售兩大板塊，是批量獲得客戶的重要渠道。

所謂醉翁之意不在酒，招商銀行發(fā)布《中國薪酬福利白皮書》有著更深層次的意思，即為重點(diǎn)企業(yè)客戶群體提供專屬增值服務(wù)。根據(jù)招商銀行副行長劉建軍介紹，目前世界五百強(qiáng)企業(yè)中，招商銀行代發(fā)客戶包括了中國人壽，聯(lián)通，華為，安永，德勤，畢馬威等多家企業(yè)。

招商銀行2017年年報顯示，近三年來，日均人民幣對公存款累計(jì)增長超6000億元，年均增長率超11%。截至報告期末，機(jī)構(gòu)客戶一般性存款日均余額6526.78億元，同比增長12.95%；總行級戰(zhàn)略客戶一般性存款日均余額3482.88 億元，同比增長19.47%。

根據(jù)本報記者了解，招商銀行近年來力推“六薪服務(wù)”薪酬福利產(chǎn)品與服務(wù)體系。該體系依托于財(cái)富管理體系、價值認(rèn)同卡、商務(wù)支付、薪酬衍生福利和閃電貸產(chǎn)品，形成了包含“薪福匯”（薪資代發(fā)產(chǎn)品）、“薪理財(cái)”（財(cái)富管理體系）、“薪文化”（價值認(rèn)同卡）、“薪感覺”（商務(wù)支付體系）、“薪生活”（薪酬衍生服務(wù)）和“薪錢包”（閃電貸產(chǎn)品）在內(nèi)的“六薪服務(wù)”綜合金融方案。

美世中國區(qū)副總裁李婀玨表示，此次與招商銀行聯(lián)合發(fā)布《中國薪酬福利白皮書》，正是發(fā)揮美世在人力資源管理領(lǐng)域的特長，助力國內(nèi)企業(yè)全面了解中國勞動力現(xiàn)狀及未來趨勢，充分理解人力資本管理的構(gòu)成，并提前對員工薪酬福利做出合理規(guī)劃。

報告顯示，2017年，在一線城市工作的985或211院校應(yīng)屆畢業(yè)生的基本工資起薪平均值，根據(jù)不同專業(yè)，大約在年薪6.8萬到9.8萬之間。其中，研發(fā)、市場營銷、信息技術(shù)等領(lǐng)域工資要高于其他水平。

李婀玨指出，對于企業(yè)來說，如何合理規(guī)劃勞動力資源及薪酬策略是首先需要攻克的難題，為適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，業(yè)者也紛紛對整體薪酬策略進(jìn)行再思考。傳統(tǒng)把整體薪酬定義為“薪酬、福利、工作生活、職業(yè)發(fā)展”四項(xiàng)，而在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，傳統(tǒng)薪酬方案和一刀切的福利難以幫助企業(yè)吸引和保留關(guān)鍵人才，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略關(guān)注重心已從內(nèi)部公平性轉(zhuǎn)向市場競爭力，旨在激活個人價值，即整體薪酬已轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和靈活性。