66歲的郭臺(tái)銘再創(chuàng)業(yè)，退休之前要再掙兩萬(wàn)億！

“過去一年，各位股東滿意吧？”

“滿意！”“滿意！”“很滿意！”

鴻海集團(tuán)（富士康母公司）收購(gòu)日本百年企業(yè)夏普（SHARP）之后的首次股東大會(huì)上，66歲的郭臺(tái)銘先生興致高昂，把會(huì)議從上午9點(diǎn)開到下午3點(diǎn)，并且展現(xiàn)雄心：夏普是人生的另一次創(chuàng)業(yè)，鴻海股價(jià)不漲到200元（新臺(tái)幣），自己絕不退休。

以鴻海目前80元（新臺(tái)幣）左右股價(jià)，1.45萬(wàn)億元（新臺(tái)幣）左右市值計(jì)算，這意味著，退休之前，他至少要讓鴻海再賺兩萬(wàn)億元新臺(tái)幣的市值。

◆三板斧革新夏普

入主夏普，郭臺(tái)銘下了大決心，也付出大代價(jià)。

為了這場(chǎng)收購(gòu)，他親自坐鎮(zhèn)，斗智斗勇了4年，不但付出3888億日元（約224億元人民幣）真金白銀，更付出超常精力與耐心，光是雙方為了談判、交易飛來(lái)飛去的機(jī)票，就可以裝滿一箱子……

郭臺(tái)銘愿意付出大決心、大代價(jià)，因?yàn)樗岠櫤Ｗ呦虼蟊娛袌?chǎng)，也因?yàn)橄钠諏?shí)在是一個(gè)好標(biāo)的。

郭臺(tái)銘一直希望擺脫只做代工的定位，夏普的品牌和渠道正是他可以突圍的大通路，而一個(gè)頂級(jí)世界工廠與一個(gè)曾經(jīng)輝煌的世界品牌一旦完美結(jié)合，也可以產(chǎn)生巨大的協(xié)同與互補(bǔ)效應(yīng)。

多年前，郭臺(tái)銘就制定了一項(xiàng)決戰(zhàn)視覺產(chǎn)業(yè)的“眼球計(jì)劃”，引領(lǐng)鴻海的下一波成長(zhǎng)。該計(jì)劃的核心是，整合以手機(jī)與電視為主的“視覺”產(chǎn)業(yè)資源，占領(lǐng)“眼球經(jīng)濟(jì)”的制高地。

實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃，掌握上、下游話語(yǔ)權(quán)非常重要，既有電視業(yè)務(wù)品牌和渠道，又有強(qiáng)大面板生產(chǎn)能力的夏普，則是可以助其握權(quán)的一張王牌。有了這張牌，他就可以把眼球爭(zhēng)奪戰(zhàn)從工廠一直打到家庭。

但夏普歷史悠久，卻也積弊嚴(yán)重，甚至收購(gòu)中還發(fā)生過3000億日元潛在債務(wù)的丑聞，其效率之低下，也曾令急脾氣郭臺(tái)銘大喊：日本企業(yè)，太慢了。

看空這場(chǎng)收購(gòu)的聲音也不少，有人不太相信代工的鴻海，可以在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中做好品牌，尤其是做好一個(gè)品牌老手自己都已做不轉(zhuǎn)的老品牌。

然而不到1年，不看好的眼光開始變向。事實(shí)也在往好的方向發(fā)展，最新財(cái)報(bào)顯示，夏普的營(yíng)收雖然還在倒退，但因成本大減，公司已開始轉(zhuǎn)虧為盈。

在今年的““雙11””期間，夏普甚至還顯現(xiàn)出王者歸來(lái)的氣象。24小時(shí)間內(nèi)，其電視銷售額破6.2億元人民幣，為天貓“雙11”大尺寸電視銷售第一名、蘇寧易購(gòu)黑電成交額第一名、同時(shí)還創(chuàng)造了70寸電視單品銷售突破萬(wàn)臺(tái)的奇跡。

成就，來(lái)自郭臺(tái)銘推動(dòng)夏普轉(zhuǎn)型的快、準(zhǔn)、狠。

剛一入主，郭臺(tái)銘就換了夏普的最高長(zhǎng)官，派出大將戴正吳出任夏普的社長(zhǎng)。戴先生是鴻海的二號(hào)人物，精通日本商業(yè)乃至文化，負(fù)責(zé)過鴻海與日本的諸多大生意。他一上任，就把鴻海的成本管控與效率文化植入夏普，讓百年老牌不斷新生。

甚至，郭臺(tái)銘還要求鴻海事業(yè)群的負(fù)責(zé)人，每人都要認(rèn)領(lǐng)夏普的一個(gè)產(chǎn)品，群策群力，攻堅(jiān)克難，幾乎是集鴻海之全力來(lái)做這件事。

郭臺(tái)銘重振夏普，具體靠這三板斧：

首先是提升產(chǎn)品和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

郭臺(tái)銘要求夏普把手上的專利加速轉(zhuǎn)化為技術(shù)，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，而且要轉(zhuǎn)化來(lái)得快，來(lái)得有效率。

他也要求夏普對(duì)市場(chǎng)再定位，核心是從過去的“高貴很貴”轉(zhuǎn)到“高貴不貴”，甚至還催促夏普對(duì)LOGO進(jìn)行更新，千方百計(jì)，“重新擦亮夏普的招牌”。

在電視業(yè)務(wù)不斷下滑的淪落歲月，夏普曾為減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，不斷賣兒賣女求存，先后將北美、歐洲兩大市場(chǎng)的電視業(yè)務(wù)和品牌都賣掉——

2014年9月，將波蘭電視機(jī)工廠及歐洲夏普電視生產(chǎn)、銷售出售給UMC；2015年7月，以2370萬(wàn)美元把自己在美洲的電視業(yè)務(wù)賣給了海信……

收購(gòu)夏普之后，郭臺(tái)銘明確表示，“夏普要重新接管品牌使用權(quán)”。12月22日，他實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)目標(biāo)：以8870萬(wàn)美元重掌了之前被賣掉的UMC，拿回了歐洲市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)；海信方面也在持續(xù)溝通。

其次是優(yōu)化組織、財(cái)務(wù)，降低運(yùn)營(yíng)成本。

比如，夏普在很多海外市場(chǎng)跟當(dāng)?shù)鼗锇槌闪⒘撕腺Y公司，但這些公司已步入消極經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，甚至還有內(nèi)部退休員工回來(lái)占便宜。鴻海入主后，“把這些統(tǒng)統(tǒng)砍掉”，持續(xù)精干組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)。

目前，鴻海已將夏普的企業(yè)架構(gòu)分割重組為AV、通信、云事業(yè)、健康、環(huán)境事業(yè)、BS等6個(gè)分公司，并以“ONE SHARP”，快速推進(jìn)著事業(yè)重生。

最后是人和機(jī)制的變革。

鴻海入主后，給夏普制定了新的評(píng)估與考核體系，最大的變化是，夏普過去以團(tuán)隊(duì)為單位做評(píng)估，變革之后則落實(shí)到個(gè)人，并且圍繞個(gè)人建立一套新的獎(jiǎng)懲機(jī)制，改變過去越來(lái)越大鍋飯的模式。

錢用在對(duì)的地方，精力聚焦到有前途的事業(yè)，人要釋放出潛力和創(chuàng)造力，是郭臺(tái)銘變革夏普的核心指導(dǎo)思想。錢，他“先節(jié)流，再開源”；精力，他重新定位，抓大放小；人，他科學(xué)分工、獎(jiǎng)懲分明。

其中，尤其重視的是人的問題，因?yàn)槿藢?duì)了，事情才會(huì)對(duì)。一到夏普，戴正吳就連寫三封公開信激勵(lì)員工，并且加發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)的同時(shí)，他也在夏普推行“打三呆”活動(dòng)，而且一年打兩次。

所謂“三呆”是指：呆帳、呆料和呆人。

這些措施并不是高精尖的學(xué)問，甚至是重振企業(yè)的基本動(dòng)作，但在郭臺(tái)銘手里卻爆發(fā)出巨大的力量，原因在于——郭臺(tái)銘及鴻海卓絕的決心和執(zhí)行。

郭臺(tái)銘常說，干事業(yè)最重要的是有決心，所謂創(chuàng)業(yè)精神，核心也是看有沒有決心。

剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，他白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散場(chǎng)還要連軸轉(zhuǎn)，實(shí)在撐不住，才把電話簿當(dāng)枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來(lái)接著干。

入主夏普后，把重振夏普當(dāng)作再次創(chuàng)業(yè)的他，常常工作夜晚兩三點(diǎn)，辦公室還燈火通明，甚至通宵達(dá)旦地運(yùn)籌帷幄、排兵布陣——“除非明天太陽(yáng)不再升起，否則不能不達(dá)到目標(biāo)。”

在他的沖鋒之下，夏普也好，鴻海也好，自然沒人可以自由散漫，做到哪里算哪里?？此坪?jiǎn)單的策略和打法，也就這樣顯出驚人的威力和效益。

做大眼球經(jīng)濟(jì)，是鴻海入主夏普后打得最猛的牌。目前，郭臺(tái)銘已推出振興夏普的“天虎計(jì)劃”，并在鴻海各系統(tǒng)建立專門組織來(lái)落實(shí)。

該計(jì)劃的核心是通過供應(yīng)鏈、品牌形象、市場(chǎng)銷售的合力，來(lái)振興夏普電視業(yè)務(wù)，并且定下了2017實(shí)現(xiàn)電視銷量翻倍到1000萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)。

為此目標(biāo)，郭臺(tái)銘已把夏普振興戰(zhàn)從“安內(nèi)”打到“攘外”的新階段。最近，鴻海宣布，從2017年起，夏普旗下的面板業(yè)務(wù)將停止向三星、LG、海信等存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的友商供應(yīng)電視面板。

夏普與三星、LG、海信的關(guān)系，也因此從合作大于競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)大于合作。2017年的電視市場(chǎng)，一場(chǎng)血腥的戰(zhàn)爭(zhēng)或已在所難免。想買大電視的同學(xué)們，或許可以等到神仙們打大仗時(shí)，再去撿便宜。

為1000萬(wàn)臺(tái)銷量努力的郭臺(tái)銘，對(duì)夏普的面板業(yè)務(wù)也在不斷加碼。最近有消息傳出，鴻海和夏普將聯(lián)手在廣州投資近500億人民幣，興建最先進(jìn)技術(shù)的10.5代或11代面板大廠，并配套建設(shè)AMOLED生產(chǎn)線，挑戰(zhàn)三星獨(dú)家供應(yīng)蘋果OLED面板的地位。建成后，這也將是全球最大的面板生產(chǎn)基地。

眼球產(chǎn)業(yè)之外，郭臺(tái)銘還帶領(lǐng)夏普加速奔向智能時(shí)代，推動(dòng)鴻海與夏普合作布局智慧家庭、智慧辦公、智慧工廠等領(lǐng)域的大生意。

◆從制造業(yè)轉(zhuǎn)到智慧科技

不光是夏普，整個(gè)鴻海，也都在大轉(zhuǎn)型。

這些年，鴻海的事業(yè)不斷成長(zhǎng)。2015年，其合并營(yíng)收已達(dá)44830.96億元新臺(tái)幣（約8872.05億元人民幣），在低迷中依然創(chuàng)了歷史新高。

但這些年，卻也是郭臺(tái)銘最有危機(jī)感的年代。因為目前為止，鴻海的成長(zhǎng)依然主要依賴于代工，而越是代工成長(zhǎng)到越大，這種成長(zhǎng)就越難繼續(xù)。

郭臺(tái)銘不想鴻海永遠(yuǎn)代工，更不想鴻海踏步不前，他要鴻海一直長(zhǎng)。這些年，他一直在推動(dòng)轉(zhuǎn)型。

危機(jī)感越強(qiáng)，動(dòng)力和動(dòng)作越大，是郭臺(tái)銘的個(gè)性。

于是我們看到，他一邊啟動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，指望激發(fā)鴻海百萬(wàn)大軍的創(chuàng)新和成長(zhǎng)力；一邊苦戰(zhàn)拿下夏普，向終端和品牌進(jìn)軍，向三星開戰(zhàn)；一邊和馬云、馬化騰、孫正義交朋友，擁抱互聯(lián)網(wǎng)、智能化……

除了電視，手機(jī)被普遍認(rèn)為將是鴻海的下一個(gè)品牌突圍方向。目前，鴻海旗下的富智康已與芬蘭HMD公司達(dá)成伙伴關(guān)系，共同開發(fā)、銷售諾基亞品牌的功能手機(jī)和安卓手機(jī)，并且會(huì)參與相關(guān)手機(jī)的營(yíng)銷推廣、售后服務(wù)。此外，鴻海也已支持夏普重新推出智能手機(jī)新產(chǎn)品，重返回日本及大中華市場(chǎng)。

新近，鴻海還宣布將任命媒體與廣告業(yè)界的資深人士袁學(xué)智，出任其史上首任營(yíng)銷官，進(jìn)一步展現(xiàn)出公司擁抱品牌市場(chǎng)的雄心。

在郭臺(tái)銘的最新規(guī)劃中，鴻海將以“云移物大智網(wǎng)+機(jī)器人”為戰(zhàn)略主軸，啟動(dòng)轉(zhuǎn)型，以全世界為舞臺(tái)，繼續(xù)打造其科技日不落帝國(guó)。

所謂的“云移物大智網(wǎng)”則包括：云運(yùn)算、移動(dòng)硬件、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧生活、智慧工作網(wǎng)路。

甚至，郭臺(tái)銘還提出，“要用科技改進(jìn)人類的生活、打造健康生活，提供人們干凈的空氣、食物和水。”這也被臺(tái)灣媒體稱為他最新的三個(gè)大夢(mèng)。

機(jī)器人是郭臺(tái)銘現(xiàn)在特別重視的業(yè)務(wù)。除了致力將富士康旗下的工廠逐步機(jī)器人化、智能化，郭臺(tái)銘更將機(jī)器人作為鴻海未來(lái)的大生意進(jìn)行大布局。

去年6月，鴻海攜手阿里巴巴，向軟銀旗下軟銀機(jī)器人公司SBRH注資并獲得其20%的股份，入主夏普后，機(jī)器人也成為郭臺(tái)銘為其圈下的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。

目前，夏普推出的全球第一款可攜帶式人型機(jī)器人手機(jī)RoBoHoN，以及軟銀機(jī)器人公司SBRH的機(jī)器人產(chǎn)品Pepper，都已在機(jī)器人市場(chǎng)嶄露頭角。

郭臺(tái)銘非?？春冕t(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的未來(lái)前景，并通過鴻海、夏普以及投資入股的方式積極布局，期望將醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)做成引領(lǐng)鴻海未來(lái)發(fā)展的新引擎。

“我的孩子從生出來(lái)第一天就累計(jì)健康大數(shù)據(jù)。我將來(lái)會(huì)跟女兒的男朋友說，請(qǐng)你把你的健康大數(shù)據(jù)拿過來(lái)。”郭臺(tái)銘說，未來(lái)的醫(yī)療，信息科技將發(fā)揮越來(lái)越重的作用，鴻海的信息科技基礎(chǔ)，將為其在該領(lǐng)域卡到有利的戰(zhàn)略地位。

物聯(lián)網(wǎng)也是郭臺(tái)銘特別看好的領(lǐng)域。他認(rèn)為，到2018年，物聯(lián)網(wǎng)裝置將超越手機(jī)成為最大終端設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，而所有行業(yè)加上物聯(lián)網(wǎng)，會(huì)變出一個(gè)超越電腦與手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的新型互聯(lián)網(wǎng)，并孕育巨大商機(jī)。

目前，鴻海正在云網(wǎng)層與傳感層，以工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、健康醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)為核心向物聯(lián)網(wǎng)發(fā)力。

傳感層方面，公司有領(lǐng)先的硬件基礎(chǔ)；云網(wǎng)層方面，鴻海則已參加了5G各種標(biāo)準(zhǔn)的制定，還建立了全臺(tái)低功率耗電的網(wǎng)路。

鴻海還與騰訊合作投資了Future Mobility電動(dòng)汽車公司，該公司曾因連鍋端走寶馬核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)震動(dòng)業(yè)界，其研發(fā)方向是互聯(lián)網(wǎng)+智能電動(dòng)車。

郭臺(tái)銘認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做汽車成功率會(huì)非常非常的小，因?yàn)槠嚑砍兜饺说纳踩?，有大量的硬件，軟硬結(jié)合，則能互補(bǔ)并創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)力。

“互聯(lián)網(wǎng)不過是一個(gè)翅膀，你的本行本業(yè)才是真正的核心。”在互聯(lián)網(wǎng)改天換地的環(huán)境，立足于自己的科技、制造優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也是郭臺(tái)銘的基本方略。

◆股價(jià)不到200元，我就一直干

郭臺(tái)銘說，世界在變、企業(yè)在變，他的目標(biāo)是要給鴻海一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，為把鴻海打造成一個(gè)歷久長(zhǎng)青、百年不衰的日不落集團(tuán)再奠基。

“我們不會(huì)著眼于一年、一季，而是著眼于三年、五年甚至十年，為了鴻海能存活到一百歲，現(xiàn)在要做的是，‘將來(lái)想怎么收獲，現(xiàn)在就去先怎么栽’。”

為了收獲更大，郭臺(tái)銘把全世界作為栽種的土壤——“任何地方，有市場(chǎng)就應(yīng)該有我們的據(jù)點(diǎn)，有科技就應(yīng)該有我們的投入。”

現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)低迷的艱難困苦期，卻也正是低成本布局未來(lái)的好機(jī)會(huì)。郭臺(tái)銘則是加倍的繁忙，要趁機(jī)為鴻海轉(zhuǎn)型拿到更多籌碼，也贏得更多先機(jī)。

已66歲的郭臺(tái)銘，依然每天工作10多個(gè)小時(shí)。他的作風(fēng)是，大方向定了就去做，錯(cuò)了立刻改，無(wú)論做還是改，都要快！他自己則以身作則，沖在一線。

這些年，科技業(yè)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化越來(lái)越快，他的改變也越來(lái)越頻繁，有時(shí)上午做的決定，下午就會(huì)變，但有一點(diǎn)是始終不會(huì)變：他的命令重如山。

收購(gòu)夏普的某個(gè)晚上，郭臺(tái)銘突然想到，要讓一個(gè)當(dāng)時(shí)身在深圳的主管，第二天一早跟自己開會(huì)。一句話下去，第二天一早，這位主管出現(xiàn)在了身邊。

別人問他怎么辦到的？他說自己掛完電話就從工廠坐巴士到深圳，再?gòu)纳钲谧较愀郏缓髲南愀圳s深夜航班飛日本，5點(diǎn)多下飛機(jī)，一路狂奔兩個(gè)多小時(shí)之后，不到8點(diǎn)，他已直接帶著行李，收拾好形象與文件坐到辦公室，等待老板的召見。

今年，郭臺(tái)銘還成了被告。原因是，一個(gè)掌管著數(shù)萬(wàn)人馬的事業(yè)群總經(jīng)理忘記請(qǐng)假去日本處理私事，他一句話就把人家給開除了，對(duì)方不服就告了他。

有當(dāng)事者回憶，當(dāng)天一早，走進(jìn)會(huì)議室的郭臺(tái)銘發(fā)現(xiàn)這位老總不在，當(dāng)場(chǎng)以免提方式打桌上的電話追問對(duì)方人在哪，臉上露著“殺氣”。

得到對(duì)方已上飛機(jī)的回答后，他給出兩條路讓選：一是“馬上下機(jī)返回開會(huì)，我會(huì)幫你買明天到日本的機(jī)票”，二是“如果不回來(lái)，就再也不用回來(lái)”。

對(duì)方立即求情道歉，但郭臺(tái)銘重申立場(chǎng)之后就掛了電話。其他人再撥，已經(jīng)起飛的對(duì)方已關(guān)機(jī)，于是他當(dāng)場(chǎng)宣布：應(yīng)該開會(huì)卻沒有來(lái)，馬上開除。

郭臺(tái)銘經(jīng)常勸誡年輕人：挑老板的時(shí)候，越嚴(yán)厲越兇的人越要跟！因?yàn)檫@樣的老板，才會(huì)真正激發(fā)你的潛力，讓你成為超越自我的人。

他說，只要談工作，就要有目標(biāo)、有壓力。做任何事，第一，要有責(zé)任心；第二，勇敢面對(duì)挫折與困難；第三，要有決心，說到要做到。

“現(xiàn)在好像有句話，‘錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒’，如果我的孩子面對(duì)工作存這種心態(tài)，我隔天就打斷他的腿。”則是他對(duì)下一代的宣言。