papi醬入駐分答社區(qū)當區(qū)長，要轉(zhuǎn)型知識網(wǎng)紅？

7 月 6 日上午 10 點，網(wǎng)紅博主papi醬在微博上發(fā)出一張聘書照片。“茲聘請papi醬作為分答App‘papi社區(qū)區(qū)長’，任職‘不設限青年研究所’，作為首席洞察官。”

在此之前，每周一固定的“papi 醬周一放送”已經(jīng)連續(xù)四周沒有更新，不禁引發(fā)外界的種種猜測。這張聘書，也算是做出了些許解答。

令人困惑的是，分答是眾所周知的知識服務平臺，主打知識付費型產(chǎn)品，而 papi 醬作為娛樂向短視頻博主，突然要跟知識付費扯上關系，總令人感覺有些違和。

從搞笑博主到知識網(wǎng)紅

打開分答 App，開屏廣告便是剛剛?cè)腭v的 papi 醬，仿若明星代言人一般，“不設限青年研究所”幾個大字也格外引人注目。

“不設限青年研究所”是 papi 醬所在社區(qū)的名稱。社區(qū)內(nèi)提供的內(nèi)容包括每周一的“papi 醬的正經(jīng)課”，每周三、周五的“papitube 課代表”，以及不定期開講的“pass-by 圓桌”。

在papi醬的社區(qū)主頁，是這樣介紹這個社區(qū)的：“不要被預設的人生坐標”、“破掉固有人設，摘下有色鏡片”、“不被框死，活的更精彩”等幾個小標題，看起來與某些自媒體公眾號里10萬+的雞湯文章標題也沒什么不同。

在社區(qū)動態(tài)中， papi 醬發(fā)布的第一條消息是一條 7 分鐘的音頻，主要是介紹她來“分答”創(chuàng)辦社區(qū)的初衷。

首先，她跟大家聊了聊“人設”這件事。papi醬說，所謂的人設，就是“別人給你，甚至你自己給自己貼的標簽”。至于她自己的人設，“根據(jù)大數(shù)據(jù)的反饋，幾乎 100% 的人覺得PAPI本人的關鍵字應該是「有趣」、「幽默」”。

因此，papi 醬擔心很多人會被她這種呈現(xiàn)出來的幽默感所吸引，來向她學習“有趣”這個技能。papi 醬對此抱有疑慮，“為什么要學著有趣呢？或者說為什么要變成「在別人看起來有趣」的這種人呢？就是為了被人記住，或者討別人喜歡？”

“這真的是年輕人應該去做的嗎？我想畫一個問號。”

不設限研究所的第一條動態(tài)里，papi 醬的配圖

提出疑問后，papi醬又開始呼吁，“和我一起，炸掉歧視，不再自卑”、“你將和我一起，廢掉別人設立的人生坐標”、“「不被框死，活的更好」才是人生終極奧義”。

看起來，這個社區(qū)更像是一個 papi 醬分享個人經(jīng)驗和心得的地方。另外，在 pass-by 圓桌環(huán)節(jié)，papi 醬還將邀請姬十三、鸚鵡史航、王嘯坤、曲瑋瑋、傅踢踢、寺主人、倪一寧、醉鵝娘、你好竹子等大咖作為社區(qū)嘉賓參與互動。

至于不設限研究所的目標，papi醬在最后說，“希望在研究所結業(yè)的時候，我們都能夠說一句：我不是別人，我就是我自己。”

貼標簽、歧視、自卑、活的更好、人生奧義，這些詞在 papi 醬的第一條動態(tài)里格外引人注目。

至此，對于不設限研究所到底要傳達什么內(nèi)容，我們或許還不太清楚。只是有一點非常明確，這里的 papi 醬，和微博上的 papi 醬，將會是兩個不同的人，或者說，是兩個不同的“人設”。

分答為什么要選擇 papi 醬？

作為國內(nèi)知識付費領域的先行者，分答和它的創(chuàng)始人一樣，低調(diào)內(nèi)斂。在諸如得到、值乎等知識付費產(chǎn)品的追趕下，分答在行業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)可謂是不溫不火。付費語音模式，也成為了新浪微博賺取流量的利器。

付費社區(qū)是分答在今年5月17日低調(diào)上線的新項目，模式看起來和小密圈有些相似。但是相較于小密圈完全由創(chuàng)建者自己進行運營不同，分答的付費社區(qū)有明確的規(guī)定，付費社區(qū)的內(nèi)容將由社長定期輸出，并且保質(zhì)保量。

根據(jù)社區(qū)規(guī)定，社長需承諾每周更新 2 篇音頻+圖文，并通過互動產(chǎn)生高質(zhì)量內(nèi)容，保證時長與時效。同時平臺有專人進行運營維護，”如果未來半年內(nèi)未完成既定內(nèi)容輸出，平臺將監(jiān)督將錢款退給每一個人”。

截至目前，分答的付費社區(qū)已經(jīng)運營了近兩個月，但分答似乎還沒有大力推廣的打算，在papi醬之前也僅僅只上線了4個社區(qū)，且多以職場進階和成功學內(nèi)容為主。

今年 6 月的達沃斯論壇上，姬十三表示出了對知識領域的懷疑。“至今也沒有哪家做出一個成熟的體系引得眾人紛紛效仿，在這個領域我們尚未看到一個可以高速增長的商業(yè)模式。”

在這樣的形勢下，分答選擇與 papi 醬合作，未嘗不是一種具有探索性的嘗試。而對于自從與羅輯思維分道揚鑣后，一直在謀求機構化轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展道路的

papi 醬來說，與分答的合作亦是扭轉(zhuǎn)自身“網(wǎng)紅”形象定位的方式之一。

去年四月，在羅振宇的一系列包裝力捧、策劃營銷之下，papi 醬的首條貼片以 2200 萬元的拍賣價格成交，成為當之無愧的“行業(yè)第一”內(nèi)容網(wǎng)紅。

在知名訪談節(jié)目《十三邀》的第一期，許知遠曾問羅振宇，“你覺得兩年之后的papi醬會是什么樣？”，羅振宇自問自答說，“很多人問我商業(yè)化后是否會透支 papi 醬，我當然要一次性透支掉 papi 醬啊”。

于是到去年 8 月 29 日，羅輯思維經(jīng)過先后三次股權變更，徹底從papi醬團隊的股東名單中消失，還一度傳出人稱“脫不花”的羅輯思維 CEO 李天田表示，“投資 papi 醬是最大的恥辱”。

不知道如今羅振宇看到 papi 醬入駐分答社區(qū)這條新聞時，會是個什么表情？

而對于狀態(tài)持續(xù)低迷的分答，請來一度被質(zhì)疑成“過氣網(wǎng)紅”的 papi 醬，是否真的能給知識付費帶來新的方向？只能拭目以待。