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30年來(lái)推行“以?xún)S引僑、以?xún)S引臺(tái)”,融僑開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展成福州首個(gè)千億產(chǎn)業(yè)園

瞧“僑”,叩開(kāi)發(fā)展大門(mén)金鑰匙

取下面皮,放好餡料,輕輕一卷,幾秒鐘,一個(gè)春卷就做好了。連日來(lái),在福建名味食品有限公司內(nèi),300多名工人正在生產(chǎn)線上忙碌制作春卷。這些春卷,將通過(guò)福州江陰港,走向全球大眾的餐桌。

作為福州較早的一批僑資企業(yè),福建名味食品有限公司見(jiàn)證了華僑心懷桑梓、反哺家鄉(xiāng)的歷程。打好“僑”牌,開(kāi)創(chuàng)性地推行“以?xún)S引僑、以?xún)S引臺(tái)”的招商引資模式,是“3820”戰(zhàn)略工程為福州改革開(kāi)放留下的一把金鑰匙。

金鑰匙啟門(mén),由此拉開(kāi)了華人華僑全面參與家鄉(xiāng)建設(shè)的序幕。在福清,他們主導(dǎo)或參與建設(shè)了融僑開(kāi)發(fā)區(qū)、洪寬工業(yè)村、元洪投資區(qū)等,僑資外資企業(yè)紛至沓來(lái),形成福清獨(dú)有的“僑資主導(dǎo)型”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展模式。

飲水思源 在甘蔗地建起食品廠

福建名味食品有限公司主要生產(chǎn)春卷、春卷皮等,它的前身是福建冠輝食品企業(yè)有限公司,由“世界薄餅大王”——新加坡愛(ài)國(guó)華僑魏成輝1988年在福清創(chuàng)辦。如今已由魏成輝二女兒魏蘭玲接棒管理。

“老一輩華僑魏成輝捐資助學(xué)、投資興業(yè),助力家鄉(xiāng)脫貧致富;新一輩華僑魏蘭玲接過(guò)接力棒,繼續(xù)添磚加瓦,與父親一道共筑中國(guó)夢(mèng)。”昨日,說(shuō)起魏成輝、魏蘭玲的桑梓情懷,福建名味食品有限公司廠長(zhǎng)吳傳銘贊不絕口。

吳傳銘是當(dāng)年響應(yīng)政府號(hào)召,支援外資企業(yè)建設(shè)的最早一批“體制人”。他說(shuō):“魏成輝和多數(shù)華僑一樣,喜愛(ài)家鄉(xiāng)的味道——春卷,這成為他進(jìn)軍食品行業(yè)的初衷。但是,更令魏成輝念念不忘的是故鄉(xiāng)福清。”

早在1979年,31歲的魏成輝首次回到福清,看到家鄉(xiāng)落后的面貌,立志要改變家鄉(xiāng)。幾年后,魏成輝跟隨福清著名僑領(lǐng)林紹良回到福清,建學(xué)校、修道路、架設(shè)電源,在老家三山鎮(zhèn)鰲頭村出資數(shù)百萬(wàn)元興建了鰲頭小學(xué)。

融僑開(kāi)發(fā)區(qū)首任管委會(huì)主任魏唐茂說(shuō),當(dāng)時(shí)林紹良、林文鏡等一批老僑領(lǐng)認(rèn)為福清要發(fā)展,必須要用實(shí)業(yè)幫助家鄉(xiāng)造血,改變以往傳統(tǒng)輸血模式。于是“融僑工業(yè)小區(qū)”應(yīng)運(yùn)而生,形成融僑經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的雛形。魏成輝是最早響應(yīng)的一批人,在融僑經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)(簡(jiǎn)稱(chēng)融僑開(kāi)發(fā)區(qū))創(chuàng)辦了冠輝食品企業(yè)。

“當(dāng)時(shí)的條件并不適合辦廠,但是秉著飲水思源的家鄉(xiāng)情結(jié),魏成輝還是在一片甘蔗地上建起了廠房。”吳傳銘說(shuō)。

國(guó)內(nèi)首次 外資收購(gòu)國(guó)營(yíng)啤酒廠

“作為著名僑鄉(xiāng),福清華僑華人眾多,遍布五洲四海,實(shí)力雄厚,素有愛(ài)國(guó)愛(ài)鄉(xiāng)的優(yōu)良傳統(tǒng),是福清獨(dú)一無(wú)二的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。”魏唐茂說(shuō),習(xí)近平總書(shū)記在福州工作期間,倡導(dǎo)“以?xún)S引僑、以?xún)S引臺(tái)”,由此掀起了福州第一波僑臺(tái)投資潮。

1992年,融僑開(kāi)發(fā)區(qū)被國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),成為迄今為止全國(guó)唯一以“僑”命名的國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)。融僑開(kāi)發(fā)區(qū)還被盛譽(yù)為“不是特區(qū)的特區(qū)”,成為福清市工業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的火車(chē)頭。

在這期間,華僑既當(dāng)謀劃者,又當(dāng)投資者,還當(dāng)宣傳員,最后形成了“以?xún)S引僑、以?xún)S引臺(tái)、以?xún)S引外”的招商引資新模式。洪捷廠房動(dòng)建了,冠輝食品開(kāi)工了,冠捷產(chǎn)品下線了……一大批企業(yè)在融僑開(kāi)發(fā)區(qū)落地生根,并如雨后春筍般茁壯成長(zhǎng)。

有了融僑開(kāi)發(fā)區(qū)的成功實(shí)例,林文鏡延伸發(fā)展了洪寬工業(yè)村,林紹良創(chuàng)辦了元載工業(yè)村、??诠I(yè)村,林學(xué)善創(chuàng)辦了友精工業(yè)村……福清獨(dú)有的“僑資主導(dǎo)型”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展模式就此形成。

1993年,魏成輝做了一個(gè)大膽的決定:收購(gòu)福州一家國(guó)營(yíng)啤酒廠——榕城啤酒廠。這也成為改革開(kāi)放后,外資企業(yè)在中國(guó)擁有的第一個(gè)啤酒廠。吳傳銘說(shuō),當(dāng)時(shí)國(guó)企改革尚未開(kāi)展,這個(gè)決定比較大膽,也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

魏成輝投資思維里有個(gè)“三利”原則:有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,有利于當(dāng)?shù)厝嗣竦纳?,有利于公司的發(fā)展。吳傳銘說(shuō),秉持著這樣的原則,魏成輝的足跡從福清拓展到許多省市,深度參與地方的建設(shè)發(fā)展,見(jiàn)證了中國(guó)改革開(kāi)放的偉大成就。

添磚加瓦 父女一道共筑中國(guó)夢(mèng)

最近,吳傳銘一直在忙碌一件事:名味食品項(xiàng)目二期的開(kāi)工建設(shè)。他說(shuō),因?yàn)橐咔?,魏氏兩代華僑身在異國(guó)他鄉(xiāng),但仍時(shí)時(shí)牽掛家鄉(xiāng)發(fā)展。在疫情影響等因素下,魏成輝、魏蘭玲父女并未退卻,繼續(xù)擴(kuò)大投資。

在食品廠的30多年里,吳傳銘見(jiàn)證了“僑一代”創(chuàng)業(yè)、“僑二代”接棒的全過(guò)程。吳傳銘說(shuō),魏蘭玲接棒期間,冠輝食品企業(yè)生產(chǎn)不斷擴(kuò)大,于2004年在福清成立了福建名味食品有限公司,隨后又和日本合作成立了福建隆祥房有限公司,先后引進(jìn)了七條日本春卷皮生產(chǎn)線,形成綜合性食品加工廠,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)世界各地。

就在企業(yè)走過(guò)30年之際,又迎來(lái)了一次重大轉(zhuǎn)折。2018年,因?yàn)楦G宄鞘袛U(kuò)容需要,原有廠區(qū)需要搬遷。魏蘭玲在和父親商量后,決定利用廠區(qū)拆遷的補(bǔ)償款,仍在融僑開(kāi)發(fā)區(qū)再建一個(gè)廠房。

從冠輝食品企業(yè)到名味食品,這一路變遷,也是融僑開(kāi)發(fā)區(qū)的一路壯大歷程。從最早的一平方公里起步,經(jīng)過(guò)30多年發(fā)展,已成為功能完善、環(huán)境優(yōu)美、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈完整、投資環(huán)境優(yōu)良的國(guó)家級(jí)顯示器產(chǎn)業(yè)園區(qū),形成電子信息、汽車(chē)部件和光學(xué)器件3大產(chǎn)業(yè),成為福州市首個(gè)千億產(chǎn)業(yè)園,還躋身國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)百?gòu)?qiáng)榜單。

(記者 王光慧)

責(zé)任編輯:趙睿

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