蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福真的嗎詳細(xì)情況 蘇寧為什么要收購(gòu)家樂(lè)福原因揭秘

“一直在布局O2O智慧零售的蘇寧在場(chǎng)景互聯(lián)方面有較大優(yōu)勢(shì)，拿下家樂(lè)福中國(guó)，能夠促進(jìn)其全場(chǎng)景、全品類(lèi)發(fā)展，彌補(bǔ)其在快消領(lǐng)域場(chǎng)景的短板。而從行業(yè)來(lái)看，騰訊、阿里、蘇寧領(lǐng)銜大快消三國(guó)殺，也將使得國(guó)內(nèi)快消領(lǐng)域乃至整個(gè)零售市場(chǎng)，迎來(lái)新一輪的賽跑和洗牌。”近日，針對(duì)“蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)”， 網(wǎng)經(jīng)社旗下電子商務(wù)研究中心專(zhuān)家對(duì)此評(píng)論稱(chēng)。

據(jù)環(huán)球網(wǎng)科技此前報(bào)道，6月23日，蘇寧易購(gòu)公告稱(chēng)，公司全資子公司蘇寧國(guó)際擬出資48億元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購(gòu)將成為家樂(lè)福中國(guó)控股股東，家樂(lè)福集團(tuán)持股比例降至20%。

公開(kāi)資料顯示，家樂(lè)福中國(guó)于1995年正式進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，目前在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市，同時(shí)擁有約3000萬(wàn)會(huì)員。2018年，家樂(lè)福中國(guó)營(yíng)業(yè)收入接近300億元，位居2018年中國(guó)快速消費(fèi)品(超市/便利店)連鎖百?gòu)?qiáng)前十。

蘇寧“大手筆”收購(gòu)意在何為

這是蘇寧易購(gòu)繼年初收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨之后，再次對(duì)線(xiàn)下優(yōu)質(zhì)零售資源發(fā)起進(jìn)攻。

對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊看來(lái)，蘇寧48億元人民幣收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，彰顯了其對(duì)于發(fā)展大快消品類(lèi)的決心和野心。

他認(rèn)為，蘇寧“大手筆”收購(gòu)主要看中了以下六點(diǎn)：家樂(lè)福在華完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系、良好的口碑與知名度、數(shù)千萬(wàn)級(jí)的會(huì)員用戶(hù)和海量散客、較強(qiáng)的本地化采購(gòu)能力，豐富的線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、完備的快消品供應(yīng)鏈體系。

電子商務(wù)研究中心特約研究員、溫州科技學(xué)院陳曉鳴副教授則認(rèn)為，如果收購(gòu)成功，其對(duì)于蘇寧的意義至少有三：

一是國(guó)人熟知的世界三大連鎖超市沃爾瑪、家樂(lè)福和麥德龍之一的家樂(lè)福中國(guó)將由中資公司控股，意味著中資公司在線(xiàn)下超市零售業(yè)態(tài)的份額進(jìn)一步提升，外資公司份額的進(jìn)一步下降。

二是主打生鮮品類(lèi)、代表線(xiàn)下連鎖超市經(jīng)營(yíng)佼佼者的家樂(lè)福，曾經(jīng)在世界許多國(guó)家十字路口、十字街頭(Carrefour法語(yǔ)原意即是此意)經(jīng)?？梢?jiàn)的招牌，在中國(guó)即將納入蘇寧旗下，可謂我國(guó)民營(yíng)企業(yè)崛起的又一例證。

三是代表線(xiàn)上線(xiàn)下零售渠道融合的蘇寧早已不滿(mǎn)足于只做家電零售商，此舉意在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品類(lèi)、完善線(xiàn)下渠道，同時(shí)可以明顯減少建設(shè)新品類(lèi)品牌門(mén)店所耗費(fèi)的時(shí)間與財(cái)務(wù)成本。而對(duì)于家樂(lè)福而言，出售可能是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)套現(xiàn)、轉(zhuǎn)攻其他新興市場(chǎng)的需要。畢竟老牌的家樂(lè)福品牌的在國(guó)際知名度上，還是高于蘇寧的，與其在中國(guó)這一利潤(rùn)率不再兇猛的市場(chǎng)廝殺，不如轉(zhuǎn)向其他紅利市場(chǎng)更能獲取更高的回報(bào)。

家樂(lè)福為何選中蘇寧

對(duì)于家樂(lè)福集團(tuán)為何最終選擇向蘇寧出售中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，曹磊認(rèn)為主要原因有兩點(diǎn)原因：

一是，家樂(lè)福與蘇寧在業(yè)務(wù)協(xié)同方面具有更強(qiáng)的互補(bǔ)性。蘇寧一直堅(jiān)持線(xiàn)上線(xiàn)下融合的智慧零售模式，對(duì)線(xiàn)下門(mén)店數(shù)字化改造具有非常深刻的理解及豐富的經(jīng)驗(yàn)。蘇寧通過(guò)輸出智慧零售場(chǎng)景塑造能力，將構(gòu)筑線(xiàn)上線(xiàn)下融合的超市消費(fèi)場(chǎng)景。

二是，蘇寧擁有較強(qiáng)的資本實(shí)力與豐富的收購(gòu)與整合經(jīng)驗(yàn)。今年年初，蘇寧易購(gòu)宣布收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨旗下全部37家門(mén)店，并在3個(gè)月內(nèi)完成整合工作。在剛剛結(jié)束的618年中大促中，更名后的37家“蘇寧易購(gòu)PLAZA”累計(jì)銷(xiāo)售金額達(dá)到7.5億，客流量超1700萬(wàn)。曹磊預(yù)測(cè)：蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)之后，也將以最快的速度完成整合。

此外，電子商務(wù)研究中心特約研究員、北京東曉騰飛供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理陳虎東認(rèn)為，家樂(lè)?？梢哉f(shuō)是大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，它是歐洲第一大零售商，也是世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)。蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福，凸顯了蘇寧在多場(chǎng)景化、多樣化的購(gòu)物體驗(yàn)方面進(jìn)行拓展的野心。這種直接收購(gòu)的模式，能夠快速直接地融合蘇寧在原有業(yè)務(wù)模式場(chǎng)景方面的本地經(jīng)驗(yàn)，更加快速地布局零售產(chǎn)業(yè)，并向世界范圍內(nèi)輸出這種商業(yè)零售場(chǎng)景。此次“中外結(jié)合”，是本土零售走向國(guó)際化的一種果斷嘗試，也是中國(guó)零售企業(yè)對(duì)“走出去”的大手筆，后續(xù)動(dòng)向，值得本土零售商予以重點(diǎn)關(guān)注。

騰訊、阿里、蘇寧快消品“三國(guó)殺”

曹磊指出，蘇寧此舉“并不意外”，早在今年年初，蘇寧宣布成立家電、消費(fèi)電子、快消、時(shí)尚百貨、國(guó)際等五大商品集團(tuán)，以推動(dòng)商品的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。因此，蘇寧勢(shì)必要通過(guò)“自建孵化+投資并購(gòu)”雙管齊下方式實(shí)現(xiàn)上述五大零售板塊布局。

“而近年阿里巴巴和騰訊頻頻線(xiàn)下‘奪食’優(yōu)質(zhì)零售業(yè)公司的舉措，更是讓蘇寧看清了方向，加大了蘇寧加快出手的決心，并且兩大巨頭已經(jīng)替蘇寧交了試錯(cuò)成本的‘學(xué)費(fèi)’，具有一定的‘后發(fā)優(yōu)勢(shì)’。”曹磊解釋道。

同時(shí)，也可以看出，蘇寧對(duì)于智慧零售戰(zhàn)略的構(gòu)思已基本清晰，即門(mén)店多樣化發(fā)展、商品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，以及數(shù)字化能力全面落地。而這也是過(guò)去兩年間，中國(guó)零售業(yè)所共同探索的共同方向。除蘇寧易購(gòu)?fù)?，阿里巴巴、騰訊等賦能型平臺(tái)也與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線(xiàn)下各領(lǐng)域，展開(kāi)基于人、商品、場(chǎng)景的數(shù)字化探索。曹磊補(bǔ)充道。

2017年11月阿里巴巴宣布投入約28.8億美元，收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的參股聯(lián)華超市。2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國(guó)結(jié)成深度戰(zhàn)略合作，再到今天蘇寧易購(gòu)收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局大快消零售。

曹磊認(rèn)為，隨著消費(fèi)需求的持續(xù)增長(zhǎng)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的加快升級(jí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正步入消費(fèi)主導(dǎo)的新發(fā)展階段。以一二線(xiàn)城市為主的部分地區(qū)居民已經(jīng)由最初的追求低價(jià)商品，到追求品牌、個(gè)性化消費(fèi)，再逐漸進(jìn)入“趨于理性、平衡價(jià)格與品質(zhì)”的新消費(fèi)時(shí)代。同時(shí)，部分電商巨頭們也都紛紛布局線(xiàn)下市場(chǎng)，例如，阿里系的盒馬鮮生、蘇寧小店、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選等都開(kāi)啟了線(xiàn)下體驗(yàn)店。

曹磊補(bǔ)充道，因此，隨著“新消費(fèi)時(shí)代”的到來(lái)，95后消費(fèi)群體的崛起、三四線(xiàn)城市消費(fèi)潛力的發(fā)掘，在不斷迭代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)等繼續(xù)迅猛發(fā)展的助推下，都將釋放新的消費(fèi)紅利。從新零售概念的興起，到智慧零售、新消費(fèi)等商業(yè)創(chuàng)新概念的普及，短短三四年時(shí)間，我國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。無(wú)論是馬云提出的“新零售”、張近東提出的“智慧零售”還是丁磊提出的“新消費(fèi)”;無(wú)論是線(xiàn)上線(xiàn)下融合，還是對(duì)傳統(tǒng)的改造，不管哪種模式，都無(wú)法脫離零售業(yè)的本質(zhì)。

一直在布局O2O智慧零售的蘇寧在場(chǎng)景互聯(lián)方面有較大優(yōu)勢(shì)，拿下家樂(lè)福中國(guó)，能夠促進(jìn)其全場(chǎng)景、全品類(lèi)發(fā)展，彌補(bǔ)其在快消領(lǐng)域場(chǎng)景的短板。而從行業(yè)來(lái)看，騰訊、阿里、蘇寧領(lǐng)銜大快消三國(guó)殺，也將使得國(guó)內(nèi)快消領(lǐng)域乃至整個(gè)零售市場(chǎng)，迎來(lái)新一輪的賽跑和洗牌。