華為份額反超蘋(píng)果什么情況？華為份額反超蘋(píng)果背后原因揭秘

華為在陷入風(fēng)暴旋渦前那些如日中天的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，又多“暴露”了一些。

知名調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner最新數(shù)據(jù)顯示，2019年Q1全球智能手機(jī)銷量達(dá)5840萬(wàn)臺(tái)，其中華為同比實(shí)現(xiàn)排行榜增幅44.5％，市場(chǎng)份額從10.5%上升至15.7%躍居第二，反超蘋(píng)果的11.9%近4個(gè)百分點(diǎn)——這可能是某些手機(jī)品牌整個(gè)身位了。

對(duì)美國(guó)而言，遏制華為發(fā)展任務(wù)的“緊迫性”再度加劇，這不僅僅是5G和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng)了，華為在消費(fèi)業(yè)務(wù)上的爆速發(fā)展，又威脅到美國(guó)另一重利益：大企業(yè)及其支撐的股市。

蘋(píng)果萬(wàn)億市值過(guò)眼云煙，保護(hù)“大企業(yè)”或再度提上美國(guó)的“霸權(quán)日程”

隨著美國(guó)采取不加掩飾的粗暴手段再三對(duì)華為“下手”，一個(gè)類似案例下的受害者——法國(guó)阿爾斯通前高官皮耶魯齊所著的《美國(guó)陷阱》，一度成為刷屏?xí)俊?/p>

用一句話總結(jié)《美國(guó)陷阱》：整個(gè)法律體系成為服務(wù)美國(guó)霸權(quán)、幫助美國(guó)企業(yè)擷取國(guó)外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的工具。

在皮耶魯齊的經(jīng)歷中，通用電氣借此拿到了法國(guó)大批核電站的股權(quán)。

作為重要的全球技術(shù)和服務(wù)企業(yè)，愛(ài)迪生100多年前創(chuàng)建的通用電氣對(duì)美國(guó)的價(jià)值不言而喻，美國(guó)的國(guó)家與社會(huì)，本質(zhì)上就是由這樣一個(gè)個(gè)巨型企業(yè)所支撐。

現(xiàn)在，蘋(píng)果公司也成了其中一員。

2018年8月初，蘋(píng)果實(shí)現(xiàn)了市值首次突破萬(wàn)億，隨后的兩個(gè)月里，蘋(píng)果股價(jià)繼續(xù)上揚(yáng)，到10月5日突破了11000億美元。

好景不長(zhǎng)，隨著美股“技術(shù)熊市”的到來(lái)，蘋(píng)果股價(jià)一路下挫，目前回調(diào)到8000億美元，市值折損3000億美元。

事實(shí)上，蘋(píng)果基本面的頹勢(shì)早以顯現(xiàn)。不論是過(guò)高的價(jià)格，還是缺乏足夠的創(chuàng)新（例如華為、三星等廠商早已掌握的折疊屏專利，蘋(píng)果剛剛才擁有），都使得蘋(píng)果產(chǎn)品的吸引力大幅度下滑。

即便是資深果粉群體，換機(jī)的時(shí)間也大幅度延長(zhǎng)。蘋(píng)果手機(jī)，真的賣(mài)不動(dòng)了，降價(jià)一波接著一波。

在這種情況下，蘋(píng)果開(kāi)始走“軟”道路，利用封閉的生態(tài)體系大力推廣付費(fèi)訂閱產(chǎn)品，效果如何現(xiàn)在還不好說(shuō)。最近，蘋(píng)果又開(kāi)始炒冷飯，4年沒(méi)碰過(guò)的產(chǎn)品系列——可以玩游戲、拍照、看新聞、聽(tīng)歌就是沒(méi)辦法打電話的iPod touch被翻了出來(lái)進(jìn)行了大規(guī)模更新，在這個(gè)智能手機(jī)已經(jīng)無(wú)所不能的時(shí)代，讓人有些驚詫。

這其實(shí)不難理解，股價(jià)這么一路往下走，總得找點(diǎn)新的刺激，哪怕看起來(lái)不可思議。

現(xiàn)在，蘋(píng)果在自身業(yè)務(wù)不順的情況下，又面臨華為手機(jī)業(yè)務(wù)的反超，雪上加霜。然而，即便如此，蘋(píng)果當(dāng)前的市值仍然是通用電氣（817億美元）的10倍。

美國(guó)能動(dòng)用國(guó)家機(jī)器幫助通用電氣收購(gòu)法國(guó)公司股份，對(duì)市值10倍的蘋(píng)果沒(méi)有理由袖手旁觀。

不論從維護(hù)美國(guó)全球科技領(lǐng)導(dǎo)地位，還是權(quán)重股對(duì)特朗普牛市（關(guān)系美國(guó)老百姓財(cái)富及養(yǎng)老金）的影響來(lái)看，幫助蘋(píng)果都是美國(guó)政府“義不容辭”的責(zé)任。

在智能手機(jī)市場(chǎng)份額上窮追猛打的華為，讓美國(guó)面臨“雙重恐懼”：產(chǎn)業(yè)端，以5G為代表的高端產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)被爭(zhēng)奪；消費(fèi)端，優(yōu)質(zhì)企業(yè)蘋(píng)果的地位被撼動(dòng)并影響到股價(jià)基本盤(pán)。

盡管這不是華為主觀的意圖，任正非也直接表示了對(duì)美國(guó)科研能力的贊許和對(duì)蘋(píng)果公司的尊敬，但在客觀的“趕超”現(xiàn)實(shí)面前，美國(guó)可不會(huì)這么認(rèn)為。

用全面封殺的方式遏制華為5G和消費(fèi)業(yè)務(wù)，甚至與貿(mào)易戰(zhàn)無(wú)關(guān)，是《美國(guó)陷阱》里的美國(guó)在“雙重恐懼”下的必然做法。

以三星為鑒，華為的消費(fèi)業(yè)務(wù)路在何方？

在討論華為對(duì)蘋(píng)果的反超時(shí)，我們似乎忽略了榜首的三星。

按照上文的思路，為什么美國(guó)不對(duì)三星窮追猛打？它的市場(chǎng)份額幾乎以超一倍的優(yōu)勢(shì)碾壓蘋(píng)果。

其實(shí)，在三星的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，普通股（Common Stock）外國(guó)投資者占股52%，優(yōu)先股（Preferred Stock）外國(guó)投資者占比82%，一些資本市場(chǎng)研究者認(rèn)為美國(guó)金融資本已經(jīng)間接控制了三星。

在這種情況下，美國(guó)政府完全沒(méi)有必要因?yàn)槿堑南M(fèi)業(yè)務(wù)遙遙領(lǐng)先蘋(píng)果而下手。

況且，自家的CPU難成氣候，雖然在終端份額上第一，但三星與華為、蘋(píng)果有本質(zhì)上的不同，CPU不是自主掌控的，只是美國(guó)企業(yè)高通的下游罷了，它做得越大，高通就越獲益。

而擁有海思和麒麟的華為與蘋(píng)果是對(duì)等的關(guān)系，與iOS對(duì)應(yīng)的操作系統(tǒng)備胎鴻蒙也確定在研發(fā)之中。

與蘋(píng)果“整套”對(duì)應(yīng)的華為，難免不成為美國(guó)的打擊對(duì)象，而只擁有整機(jī)、處處與美國(guó)利益糾纏的三星，也就沒(méi)必要過(guò)多關(guān)注了。

從這個(gè)意義上看，華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象并不是國(guó)內(nèi)的眾多智能手機(jī)廠商，甚至不是三星。盡管Q1華為的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)蘋(píng)果，但蘋(píng)果的硬件+系統(tǒng)+軟件的玩法，仍然是華為最需要對(duì)標(biāo)的“生態(tài)”。

全自主的Exynos（獵戶座）CPU，第一代Bada、第二代Tizen 操作系統(tǒng)……三星不是沒(méi)有嘗試過(guò)，但三星失敗了，這其中的原因不得而知，但華為在更復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境下，必須把這條路走通。

國(guó)際化是要的，開(kāi)放也是少不了的，不論消費(fèi)業(yè)務(wù)在“體量”上如何龐大，如何大比例反超，華為仍然要虛心要蘋(píng)果學(xué)習(xí)。

包括P30 Pro在內(nèi)的一大批明星產(chǎn)品只能證明華為在整機(jī)及其配套設(shè)計(jì)能力上的優(yōu)勢(shì)，但在CPU、系統(tǒng)、軟件等方面，華為還有很長(zhǎng)的路要走，三星某些方面的失敗也應(yīng)當(dāng)成為“反面教材”。

總而言之，不管是否被迫，華為都選擇了一條更難走的路，一條有著更高維度發(fā)展預(yù)期的道路。

作者系螳螂財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人 李永華