雷軍的小米管理術(shù)是什么 雷軍是怎么管理小米集團(tuán)的

2019年復(fù)旦管理學(xué)論壇暨復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)頒獎(jiǎng)典禮今天（10月21日）在上海隆重舉行。小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官雷軍今天獲頒“復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。在談到如何進(jìn)行有效的企業(yè)管理時(shí)，他發(fā)表了以下講話，希望對(duì)廣大創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者有所啟發(fā)。

這是我人生第一次拿到企業(yè)管理方面的獎(jiǎng)項(xiàng)，說(shuō)實(shí)話我完全沒(méi)有預(yù)期我能夠拿到管理方面的獎(jiǎng)項(xiàng)，所以拿到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的時(shí)候我很惶恐。為什么惶恐？因?yàn)樾∶走€是一個(gè)非常年輕的初創(chuàng)公司，至今為止只有九年多的時(shí)間，而且小米正處在全面提升管理能力的關(guān)鍵時(shí)刻，所以我拿到企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的時(shí)候，我就心感惶恐。

我認(rèn)為小米在管理上還需要各位專家、學(xué)者、各位老師和同學(xué)們的指點(diǎn)。企業(yè)管理的杰出貢獻(xiàn)我覺(jué)得有些受之有愧，我跟許校長(zhǎng)聊天的時(shí)候我就在問(wèn)為什么會(huì)是我獲獎(jiǎng)，這個(gè)問(wèn)題我當(dāng)時(shí)想了一兩個(gè)小時(shí)也沒(méi)有想明白?？赡芪覀儚慕Y(jié)果推導(dǎo)原因，再談一點(diǎn)體會(huì)能對(duì)大家有點(diǎn)幫助。

我認(rèn)為從結(jié)果來(lái)看，小米以九年多前十來(lái)個(gè)人、一千萬(wàn)人民幣的注冊(cè)資本開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，在九年后的今天進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)位列第468名，成為史上最年輕的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。這一點(diǎn)我自己想起來(lái)都覺(jué)得非常了不起，這并非我一個(gè)人的貢獻(xiàn)，而是小米整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)和全體員工，包括我們所有用戶一起創(chuàng)造了這個(gè)奇跡。

毫無(wú)疑問(wèn)，創(chuàng)業(yè)九年成為世界五百?gòu)?qiáng)，小米可以說(shuō)是人類商業(yè)史上的一個(gè)重要里程碑。

除了世界五百?gòu)?qiáng)以外，我覺(jué)得還有幾件事情是很了不起的。從創(chuàng)業(yè)時(shí)的十來(lái)個(gè)人到現(xiàn)在的兩萬(wàn)四千名員工，人數(shù)并不說(shuō)明什么，更重要的是這么年輕的一個(gè)小公司，在五年前開(kāi)始全球化，今天進(jìn)入了九十多個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)并在四十幾個(gè)國(guó)家排在智能手機(jī)市場(chǎng)前五位。小米40%的收入來(lái)自于全球市場(chǎng)，并成為了BrandZ最具價(jià)值全球品牌百?gòu)?qiáng)榜的第74名，以及中國(guó)出海品牌榜的第四名，其實(shí)這些成就可能難度更高。各位不妨試想，在全球化擴(kuò)張的情況下，面向全世界招募這么多人，不同的語(yǔ)言、不同的文化相互交融，要想不翻船，還真的挺不容易的。雖然我們吃了不少虧，但是總體來(lái)說(shuō)發(fā)展還是非常平穩(wěn)。

小米的這九年有什么管理上的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀烤拍昵拔覄?chuàng)辦小米的時(shí)候，事實(shí)上并不是首次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，在此之前我參與創(chuàng)辦了金山軟件，也管理了幾千人規(guī)模的公司，所以我在做小米的時(shí)候給自己定了一個(gè)很簡(jiǎn)單的要求——我要做一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者。這個(gè)話其實(shí)信息量很豐富，其中最重要的一條，就是不要過(guò)度管理一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。我想的最多的是如何簡(jiǎn)化管理，甚至我不需要管理。在創(chuàng)辦公司的初期，我們提出了去管理、去KPI、去title。為什么會(huì)這么想呢？因?yàn)樵谝粋€(gè)極高速的時(shí)代，一定要想清楚什么東西是最重要的。

從這個(gè)問(wèn)題開(kāi)始，我思考的是什么樣的公司不需要管理，什么樣的人不需要管理。假如我們找到這么一群人，樹(shù)立一個(gè)共同的目標(biāo)和共同的利益，這個(gè)問(wèn)題是不是就解決了呢？所以我把找人作為管理的第一個(gè)切入點(diǎn)，我要找到不需要管理的人，我們后來(lái)總結(jié)了這些人的三個(gè)重要特點(diǎn)

第一個(gè)特點(diǎn)，首先他得能干，有能力。

第二點(diǎn)，他要有高度的責(zé)任心。在沒(méi)有外部激勵(lì)的時(shí)候，這種責(zé)任心能夠確保他把每一個(gè)動(dòng)作執(zhí)行到位，所以我們對(duì)責(zé)任心的要求非常高。因?yàn)樨?zé)任心可以使我們簡(jiǎn)化很多流程。

第三，有強(qiáng)大的自驅(qū)力。這個(gè)自驅(qū)力是我們理解共同的愿景，大家在一起干一件什么樣的事情，而你對(duì)此是否認(rèn)同，之后，我們采用了互聯(lián)網(wǎng)的手段，用股權(quán)和期權(quán)在內(nèi)部形成一個(gè)利益共同體，使大家為了一個(gè)偉大夢(mèng)想，也為了每一個(gè)人自身的利益，有效地團(tuán)結(jié)在一起。

這一點(diǎn)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是志同道合，找一群優(yōu)秀的人志同道合。所以在小米創(chuàng)辦的第一年，我們有80%的時(shí)間在面試。我們?cè)?jīng)在尋找一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)人員的時(shí)候，核心團(tuán)隊(duì)在三個(gè)月時(shí)間里面跟他談了十幾次，每一次持續(xù)四、五個(gè)小時(shí)甚至十個(gè)小時(shí)之久。現(xiàn)在常說(shuō)人才缺失，我覺(jué)得首先應(yīng)當(dāng)思考你是不是花了足夠多的時(shí)間。有個(gè)成語(yǔ)叫三顧茅廬，而在今天，為了招募人才三十次顧茅廬都不為過(guò)。

我們常開(kāi)玩笑說(shuō)不是找不到人才，只是企業(yè)下的功夫不夠。怎么在初創(chuàng)企業(yè)、快速變化的企業(yè)里面管好人，首先要找對(duì)人。他要有能力，有高度的責(zé)任心和高度的自驅(qū)力，找到這樣的人以后，你的管理稍微弱一些，其實(shí)也完全沒(méi)有問(wèn)題。

在管理過(guò)程中我們?yōu)槭裁匆PI呢？因?yàn)槠鋵?shí)業(yè)務(wù)的本質(zhì)是為用戶提供價(jià)值，但我們?cè)噲D把它簡(jiǎn)化成KPI的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，無(wú)論怎么描述，都很難找到準(zhǔn)確量化的方向。執(zhí)行簡(jiǎn)單機(jī)械的KPI制度，很容易掉入過(guò)度管理的深淵。我看了不少介紹索尼的文章，索尼是我曾經(jīng)非常崇拜的一家公司，是我年輕時(shí)反復(fù)學(xué)習(xí)研究的企業(yè)，但后來(lái)在管理上出現(xiàn)了很多問(wèn)題。就索尼而言，絕對(duì)是被事業(yè)部和KPI這兩個(gè)概念坑了。我自己管了企業(yè)三十多年，這里面的核心問(wèn)題是你的業(yè)務(wù)線一長(zhǎng)，事業(yè)部一多，CEO怎么管公司呢？直接用報(bào)表來(lái)管公司，但眼前的報(bào)表不意味著長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，而去掉KPI以后，我們?cè)趺茨軌蛴行碌膶?dǎo)引來(lái)凝聚這幾萬(wàn)人呢？在初創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們就建立了一個(gè)很重要的概念，就是和用戶交朋友，把用戶變成朋友。這個(gè)說(shuō)法提起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻很難。在九十年代，企業(yè)管理中大家最喜歡提的標(biāo)語(yǔ)是把用戶當(dāng)上帝，但這句話純屬忽悠，因?yàn)樵谥袊?guó)過(guò)去信上帝的人真不多。我說(shuō)你敢把用戶當(dāng)朋友嗎，有句話是說(shuō)無(wú)商不奸，如果是奸商，又怎么能夠把用戶當(dāng)朋友呢，用戶自己也是不愿意的。

怎么成為朋友呢？在這一點(diǎn)上小米下了很大的功夫。毫不謙虛地說(shuō)，小米在這方面做的工作還是較為領(lǐng)先。我們?cè)谏鲜幸郧敖?jīng)過(guò)董事會(huì)和所有股東的反復(fù)交流、溝通，確定小米要堅(jiān)持做感動(dòng)人心、價(jià)格厚道的好產(chǎn)品。

怎么體現(xiàn)我們堅(jiān)持價(jià)格厚道呢？我們做了一個(gè)董事會(huì)紀(jì)要，規(guī)定今生今世我們小米經(jīng)營(yíng)的硬件綜合凈利潤(rùn)率永遠(yuǎn)不超過(guò)5%，如果超過(guò)5%，我們把多賺的錢全部退給消費(fèi)者。小米可能是為數(shù)不多用法律的形式來(lái)約束自己凈利率的公司了。很多管理學(xué)里面都談利潤(rùn)越高越好，大家在增長(zhǎng)和凈利的要求下，動(dòng)作越來(lái)越變形，很多企業(yè)一步一步走向了不歸路。那么為了避免小米走這樣的路，為了永久性地取信于消費(fèi)者，小米主動(dòng)提出硬件綜合凈利潤(rùn)率永遠(yuǎn)不超過(guò)5%。

小米是一家全球化的公司，我在提這個(gè)提案的時(shí)候，想法是不超過(guò)3個(gè)點(diǎn)，后來(lái)有股東提意見(jiàn)，考慮到全球利率的波動(dòng)，所以寫(xiě)了5個(gè)點(diǎn)，我們的真實(shí)想法是做硬件產(chǎn)品只掙一兩個(gè)點(diǎn)的凈利。我們?nèi)ツ暾麄€(gè)小米是1749億人民幣的營(yíng)收規(guī)模，我們硬件利潤(rùn)恰好只有1%左右，這樣每一個(gè)消費(fèi)者買小米產(chǎn)品的時(shí)候，就收到一個(gè)承諾，小米做這樣的產(chǎn)品，只賺一兩個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)。因?yàn)橹挥羞@樣持續(xù)堅(jiān)持，我們才有機(jī)會(huì)獲得消費(fèi)者無(wú)保留的信任。

我在追求什么呢？我在追求，我們有沒(méi)有可能營(yíng)造這樣的品牌，消費(fèi)者進(jìn)小米店里買東西不需要看價(jià)錢，也不需要看質(zhì)量，只要你需要直接拿走付錢就可以了，這是我們追求的商業(yè)方向。

我們總是在想能不能獲得用戶無(wú)保留的信任，因?yàn)槟阒挥蝎@得用戶的信任，這件事情整個(gè)小米的商業(yè)邏輯才比較流暢。所以小米的真正的KPI就是我們?cè)趺茨軌虺接脩舻念A(yù)期，讓用戶愿意口口相傳，讓用戶成為粉絲，讓用戶給他的朋友推薦。為了達(dá)成這個(gè)目的，在小米創(chuàng)辦的前五年，我們還定了一個(gè)更可怕的要求，叫零市場(chǎng)費(fèi)用。在小米創(chuàng)立的前五年，我們幾乎沒(méi)有做過(guò)廣告，也沒(méi)有請(qǐng)過(guò)公關(guān)公司，也幾乎沒(méi)有發(fā)過(guò)公關(guān)稿。可能很多人說(shuō)雷總是不是你們沒(méi)錢，其實(shí)在2014年小米的估值已經(jīng)達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的450億美元，我們當(dāng)時(shí)的營(yíng)業(yè)額也在小一千億人民幣的規(guī)模上。這么做，我們只是想驗(yàn)證一個(gè)最重要的內(nèi)容，就是如果你的產(chǎn)品好，用戶口口相傳是能夠幫助你抵達(dá)足夠多的用戶。

今年十一期間我在歐洲，我在西班牙見(jiàn)到很多用戶，包括我們一些同事，有些同事就是早期的米粉，我說(shuō)你什么時(shí)候接觸小米的，他說(shuō)2010年。那時(shí)候我們還沒(méi)有做國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，就有很多全球的粉絲把小米的作品翻譯成世界上各種語(yǔ)言，在各個(gè)論壇和社區(qū)里面?zhèn)鞑?。所以使小米進(jìn)入全球各個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，都已經(jīng)具有了非常雄厚的品牌基礎(chǔ)。

我們的KPI是怎么牽引的呢？是超越用戶預(yù)期，和用戶成為朋友，讓用戶無(wú)保留的信任。這一點(diǎn)其實(shí)就是小米最核心的KPI。當(dāng)所有人的工作全部圍繞這一點(diǎn)展開(kāi)的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)原有的流程，原有的很多審批，原有的很多層級(jí)都消失了，所以使小米擁有了互聯(lián)網(wǎng)的工具，互聯(lián)網(wǎng)的手段和互聯(lián)網(wǎng)的思維，具備了非常高效和極為扁平化的管理。這是第二點(diǎn)，去KPI。第三點(diǎn)，去title。

在早期的小米，我們按剛才的要求找了一百零幾個(gè)人。其實(shí)他們比較典型的形象基本上都是在30歲左右，有了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且特別想做一些偉大的事業(yè)，我們就聚集了這樣一批人。到今天為止這一百人里面應(yīng)該還有90到95個(gè)人還在小米，也都活躍在我們非常重要的崗位上。

我們初期提的去title是什么意思呢？是我們基本上都給他們一個(gè)title叫工程師，因?yàn)槿绻o一個(gè)總監(jiān)的話，可能另外一個(gè)人跟他差不多能干的人，說(shuō)你給我一個(gè)經(jīng)理肯定不行。如果你要給我一個(gè)總監(jiān)的話，那整個(gè)辦公室里面全部是總監(jiān)。如果是工程師，大家都是工程師，反而能容納更多能干的人。所以在初期小米刻意混淆了層級(jí)，小米在很長(zhǎng)時(shí)間里面是沒(méi)有級(jí)別的，而且到今天為止作為一個(gè)兩萬(wàn)多人的企業(yè)，小米集團(tuán)副總裁以上的管理者只有十三四個(gè)人。

在這樣的相對(duì)平等的氛圍里面，使每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都具備非常強(qiáng)的主動(dòng)性，初期我們?cè)谠囼?yàn)去title時(shí)也取得了很了不起的成績(jī)。有時(shí)候我們想提拔個(gè)別做的非常出色的同事們擔(dān)任管理崗位的時(shí)候，他們都說(shuō)其實(shí)不需要，現(xiàn)在這樣更好。所以基于這樣一種管理氛圍，我們創(chuàng)業(yè)了九年時(shí)間。當(dāng)然在此時(shí)此刻，或者去年上市之后，我們?cè)谥匦滤伎甲鳛橐粋€(gè)公眾公司，我們?cè)趺词构咀兊母椒€(wěn)更可控，更安全，而且更具備創(chuàng)新和增長(zhǎng)性。

基于這么一個(gè)命題的話，我們?cè)谒伎嫉氖鞘裁茨?？我們?cè)谒伎嫉氖窃趺窗研∶鬃鳛橐粋€(gè)創(chuàng)業(yè)公司所獲得的管理經(jīng)驗(yàn)跟成熟的管理經(jīng)驗(yàn)相融合，然后進(jìn)行全面的管理提升。因?yàn)樵诮裉靸扇f(wàn)多人的企業(yè)里面，如果還堅(jiān)持我們九年前提的這些思想，有一些適用，有一些已經(jīng)不適用了需要全面改進(jìn)。所以小米目前正處在一個(gè)管理全面提升的階段。

今天獲得復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，再一次誠(chéng)摯感謝復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)的評(píng)委會(huì)，謝謝大家給了我這么大的信心，使我有更大的動(dòng)力認(rèn)認(rèn)真真把公司做好，有機(jī)會(huì)做成管理上一個(gè)標(biāo)桿。

謝謝大家。